20+ необычных посетителей сети Walmart, от вида которых становится не по себе

Покупатели Walmart или смех до слез!

Компания из трех бездельников (под псевдонимами AJK, ADK, LDW) придумали сайт про американский магазин Walmart, в августе 2009. Точнее не про сам магазин, а про его покупателей и их чудо машины (на стоянке магазина), вот как раз им и посвящается этот забавный Пост. Комментирует фотографии их друг охранник магазина Тони (я скромно дополняю). Три бездельника предупреждают, что фотографии не очень хорошего качества, так как они снимают скрытно на телефон, но иногда и под шумок снимает на свою трубку сам Тони (у него хоть на трубе камера лучше – вот что значит рабочий американский человек, не то что у этих трех балбесов).

Предупреждение от охранника Тони: возле магазина нет дурдома, демонстрации с бразильского карнавала, не проходят парады сексуальных меньшинств, не ведутся военные действия и учения НАТО и отсутствует тренажерный зал с посетителями в обтягивающих лосиных.

На уговоры Тони отпустить ребенка от привязи, женщина смеясь и отмахиваясь говорила: Он у меня такой забавный, вы только посмотрите он как маленькая собачка, он даже лаять по команде умеет. Тони пришлось вызвать полицию, так как у ребенка на шее были видны шрамы от поводка, видно в семье это часто практиковали.

Очередная Мамаша, но в этот раз Тони попросил ее не ездить на коляске по всему магазину с намертво вцепившимся ребенком или же отцепить его от нее. Мамаша с полной серьезностью ответила: мы с ним так играем, он мой маленький Супермен, когда я везу коляску он выставляет руки перед собой и думает, что летит в воздухе на помощь людям (мальчик 40 минут пробыл в таком состоянии, собирая собой грязь по всему магазину, как половая тряпка и так не издав не одного звука и Суперменовкого клича). Странный какой-то маленький Супермен, где его красный плащ и обтягивающие лосины – подумал Тони.

К этому мужчине Тони побоялся подходить, даже при наличии статной формы, жетона охранника и заряженного с горочкой газового баллона.

На паркинге возле магазина припаркована машина Форд, с багажника торчит туша оленя, с порванной в клочья задницей! (ее хозяин явно в самом магазине, подумал Тони и начал пятиться, упорно закрывая руками свою девственную попу – при этом суетливо оглядываясь по сторонам).

Мужчина был не умолим, он не хотел вставать с колен, мотивируя тем, что так удобней брать и проверять игры. Пройдя при этом, в такой позе пару уровней в God Of War на PSP.

В магазин со скоростью пули вбежал ряженый взрослый мужчина в костюме Капитана Америки, подбежав к кассе, он стал требовать дать ему туалетную бумагу, комиксы и ластик жвачки. На отказ он стал угрожать кассиру, а потом уже охраннику Тони, что если они не выполнят его просьбу, он бросит в них свой боевой щит и разрубит тем самым по полам (коронный удар героя комиксов Капитана Америки, он бросал свой щит в злодеев, тем самым раз, от раза спасая от них окаянных наш мир). Тони пришлось вызвать полицию и получить от мужчины запущенным щитом по ребрам.

На комментарий Тони: Какие у вас клевые шорты! Молодая девушка с радостью ответила, это подарок моего парня (хорошее у него чувство юмора, подумал Тони).

Вот это настоящая идиллия! (Хорошо, что Гитлер не видит этого – подумал Тони).

Тони договорился на кассе, чтобы этого мужчину обслужили вне очереди. Мужчины был очень ему признателен и пытался поцеловать руку (Настоящий аристократ, в скобках – подумал Тони).

Такие картины Тони видел не раз и не два, его уже даже забавляло, что ответят люди, на его лестные поздравление. В этот раз ответ был таким: Да спасибо, мы сразу после свадьбы едем за город вот и заехали купить пару консервов с тунцом.

Вот оно лико любящей семьи. Отец и сын.

В 90-тых, таким маргарином можно было бы пугать людей и они бы сами отдавали свои родные квартиры (но Тони такие мысли не под силу, он же живет в богатой Америке).

На вопрос мужчине: Вам нужна помощь, тот ласково ответил, да – мне нужна метла! (данный ответ поверг Тони в тупиковую ситуацию).

Секас! (подумал Тони).

Наверно ему так теплей (подумал Тони).

На кассе с тележкой сводный брат Чубакки. Fashion культ учителя Йоды и мишка Эвок среди нас.

Бабуля, Бабуля как классно в этом скафандрике, Ба. бу. л.

Зачем Вам корона: я работаю водопроводчиком, но разве не видно, я король (по мне вы король “говна и пара” – подумал Тони).

Сразу видно – истинная поклонница журнала Vogue (подумал начитанный глянцем Тони).

Jamiroquai решил купить хлопьев с молоком.

Его можно выпустить без оплаты на кассе.

И этого тоже! (твердо решил Тони).

Люди, выпавшие из машины времени (подумал Тони).

Ах вот ты где, Джигурда!

Парик, однозначно парик (вглядываясь, размышлял Тони).

Халк Хоган Jr. (беря автограф, подумал Тони).

Как утверждает Тони: он не пускал эту женщину в магазин в связи с тем, что у нее был поросенок на привязи. Но женщина твердо стояла на своем, называя ласково поросенка Беном и говоря, что это ее умерший муж Бен. Мол, душа переселилась и все такое. Но Тони был неумолим (он уже и не на такое тут насмотрелся).

Софи Марсо в образе (как всегда, Тони был чертовки прав).

Он в безопасности! (ему не нужна моя помощь, осознавал Тони).

Такое дизайнеру Ashish и не снилось (зная последние модные показы LFW 2009 , подумал Тони).

Сразу видно настоящие Пацаны (заметил Тони и постарался скорее ретироваться).

Главное Хвост! (подумал продавец).

Вот она – мода черных улиц! (решил Тони, вспоминая глянцевую рекламу Vogue).

Оооо Игорь Корнелюк (узнал его Тони). Черт подери, откуда он его знает! (подумал я).

Мужчина в хаки упорно продолжал играть в охоту, уже как 50 минут. На уговоры Тони, что это всего лишь аппарат, и вы туда не кладете деньги, мужчина совершенно не реагировал, он упорно продолжал стрелять в экран, создавая звук выстрела своими могучими связками. Тони попросил его сдать оружие (прямо как полицейский, пробежало в голове у Тони). Мужчина упорно отказывался и целившийся пытаясь пострелять в него с ружбайки, крича и заклиная – мне нужен мой олень! Пришлось вызывать психиатрическую службу с полицией.

Очень напоминает, Русского Московского ряженого транса мужика в Сисятую Бабу (приметил Тони). Видимо онаон и у них в почете, раз он ееего знает (подумал я).

Даже бессмертные вожди племени Белое Облако ходят по магазинам (подумал Тони и ретировался от волшебного посоха как можно дальше).

Вот они мужчины на каблуках, воспетые в своих постах – Роговым (подумал я).

История успеха WalMart

Wal-Mart – крупнейшая рознично-торговая сеть в мире, в состав которой входят более 10 тысяч магазинов. В них покупатели могут приобрести как продукты питания, так и товары для дома и хозяйства. Компания Wal-Mart является абсолютным лидером розничной торговли в Америке. И всё это благодаря легендарному Сэму Уолтону – создателю сети Wal-Mart. То, что он сделал в бизнесе не каждому под силу. Сам он считает, что секрет его успеха в его нескончаемом оптимизме, доброжелательности ко всем окружающим (будь то друзья или враги), и конечно же, стремлении к совершенству. Все, кто знали Сэма, говорят о нем, как о «человеке с постоянной доброй улыбкой на лице». Как ему удалось сделать из одного магазинчика огромную мировую сеть?

Рождение и детство Сэма

Сэм Уолтон появился на свет в 1918 году в штате Оклахома. Его родители трудились на ферме, и стабильно высокого дохода семья не имела, однако, и в бедности не жили. В те года маленькие провинциальные городки в Америки были очень похожи друг на друга: в центре находилась мэрия, медклиника, банк, школа, почта и другие учреждения, а вокруг них располагались небольшие улочки с жилыми домами. Когда Сэм был еще мальчишкой, его семья переехала в штат Миссури, в город, который выглядел практически точно так же, как и их родной. На новом месте Сэм начал заниматься спортом на местном стадионе и ходить в школу ораторского искусства.

Как и многие ныне великие бизнесмены, Сэм Уолтон начал самостоятельно зарабатывать деньги очень рано – еще в семь лет он разносил утреннюю прессу по домам. Большую роль в его жизни сыграли занятия спортом. Благодаря им, Сэм научился работать в команде и эффективно взаимодействовать с другими игроками. В дальнейшем именно это умение не раз помогло ему и в бизнесе.
После окончания Миссурийского университета Сэм начал работать в торговой сфере, часто меняя места работы. В одной из компаний он и познакомился со своей будущей женой, на которой вскоре женился. Настало время службы в армии. Из-за найденного у Сэма сердечного недуга, полноценно служить ему запретили, однако, направили в военную часть в качестве интенданта (лицо, отвечающее за снабжение войск).

Открытие первого магазина

После возвращения на гражданку, Сэм созвал семейный совет, на котором планировал решить вопрос его дальнейшей деятельности. Отец его жены был довольно состоятельным человеком, и Сэм, решив воспользоваться таким подарком судьбы, попросил у него кругленькую сумму на старт собственного дела. Тесть не отказал, и у Сэма появились деньги на покупку франшизы торговой сети «Ben Franklin». Был открыт небольшой магазинчик в центре города Ньюпорт, который очень быстро стал популярным среди местных жителей. Сэм Уолтон отнесся к своему первому бизнесу более, чем серьезно. Каждого посетителя магазина он лично приветствовал на входе и к каждому проявлял максимум внимания. Сэм часто говорил покупателям о том, что магазин принадлежит не ему лично, а всей его семье. И часто рассказывал посетителям о своем сыне Робсоне, которого очень любил.

Очень быстро магазин, которым управлял Уолтон, стал самым успешным во всей сети «Ben Franklin». Когда пришло время продлевать контракт по франшизе, хозяин сети отказался это делать. Оно и понятно: магазином с такими отличными показателями продаж хозяину захотелось управлять самому.

Сэм Уолтон вместе с женой и детьми переезжают в город Бентонвилль. На тот момент Сэм уже ни секунды не сомневался в том, что торговля – его призвание, и только этим он и будет заниматься всю жизнь. Он открывает магазин «Five & Ten Cents», уже из названия которого понятно, по какой цене там продаются товары. Сейчас в этом магазине находится музей Wal-Mart, где каждый желающий может посмотреть на самые старые товары, которые когда-либо продавались в сети. Среди них есть экспонат с довольно интересной историей. Это самый обычный термометр, который покупатель вернул в магазин со словами «эти часы показывают неправильное время».
Сэм продолжал открывать магазины по всему Арканзасу, набираясь опыта и формируя свои собственные принципы в торговле. Когда он решил открыть свой первый супермаркет, он был уже профессионалом своего дела.

Целью Сэма Уолтона было создание таких магазинов, которые гармонично сочетали бы в себе приятную атмосферу небольших семейных магазинчиков и масштаб крупных супермаркетов. В поисках новых идей Уолтон посещал практически все магазины, которые ему попадались, и изучал, как они устроены.

Начало истории Wal-Mart

История Wal-Mart так и не началась бы, если б Уолтону не пришла в голову идея открытия большого супермаркета в небольшом городе на окраине. Дело в том, что большие магазины имелись только в крупных городах. Но в них стоимость земли и рабочей силы была очень высока для Уолтона. А мелкие города крупные игроки рынка даже и не рассматривали как площадку для бизнеса. Вопреки сомнениям своих знакомых, Уолтон решил попробовать.

Так почти на выезде из города Роджерс был открыт супермаркет под названием “Waltons Five And Dime”. Местным жителям этот супермаркет понравился тем, что он был такой же большой, как и супермаркеты мегаполисов, но цены в нем были значительно ниже и присутствовала теплая, почти семейная атмосфера. Этот принцип до сих пор присутствует в сети Wal-Mart: все магазины открываются на окраинах городов, а не в их центрах.

Первые открытые магазины сети “Waltons Five And Dime” предоставляли возможность приобрести товары не просто по низким ценам, а по удивляюще низким ценам. Посетители сначала к этому отнеслись настороженно, но потом поняли, что качество товаров ничуть не уступает аналогичным товарам в других магазинах.

Первые магазины Сэма Уолтона были в формате «семейных»: вместе с женой они занимались управлением, не нанимая сторонних директоров или администраторов, а к каждому посетителю проявлялось теплое, дружественное отношение. Удивительно, но Уолтону удалось сохранить этот подход и в больших супермаркетах. Среди своего персонала он умело формировал особую корпоративную культуру, которая предполагала, что каждый зашедший посетитель должен был почувствовать себя «как дома» — обсудить с продавцом последние сплетни или новости, поделиться своими переживаниями и обменяться советами. Чем больше становились магазины Wal-Mart, тем сильнее Уолтон старался сохранить в них атмосферу душевных семейных лавок.

Почему сеть была переименована из “Waltons Five And Dime” в Wal-Mart? Дело в том, что название “Waltons Five And Dime” было слишком длинным. Сначала Уолтон хотел переименовать свою сеть просто в «Waltons», но оказалось, что стоимость каждой буквы для возведения вывески довольно высока. Сэм решил сэкономить и назвать магазины просто «Wal». Приставка Mart (что означает «рынок») появилась чуть позже. В течение первых пяти лет после открытия первого магазина сети, было открыто еще 24 таких же.

Сэм Уолтон всегда общался со своими подчиненными и спрашивал у них совета по поводу совершенствования работы магазинов. Например, идею разрешать покупателям довозить тележки с покупками прямо до автомобиля Уолтону подал грузчик одного из магазинов, идею бесплатного паркинга для посетителей – один из клерков. Уолтон не стеснялся ездить на обычном пикапе и одеваться в дешевую одежду. А однажды даже станцевал танец гавайских народов, облачившись в гавайскую юбку из листьев, прямо посреди оживленной улицы, так как проиграл пари своему другу.

Обвинения от других предпринимателей

Из-за успеха Wal-Mart стали вымирать многие небольшие магазинчики. Просто покупателям больше нравилось скупляться в большом супермаркете с низкими ценами, получая при этом теплый прием и индивидуальный подход от персонала. Маленькие магазины начали разоряться, и их хозяева обвиняли в этом Сэма Уолтона, который непрерывно множил свои супермаркеты по всей Америке. Также посыпались обвинения и в нарушении американских традиций, которые предполагали размещение всех крупных заведений и магазинов в центрах городов.

Такие обвинения Уолтон считал несправедливыми, и в начале 1990-х годов он написал книгу, в которой рассказал всю историю Wal-Mart с самого начала. Так люди узнали, что у Сэма даже в мыслях не было кого-то разорять, просто он делал то, что ему нравилось. Магазины на окраинах он строил не потому, что хотел перевернуть традиции Америки, а потому, что там была дешевле аренда земли.

В этой же книге Уолтон поведал о своей благотворительной деятельности, о которой раньше предпочитал молчать. Уолтон родился и вырос в маленьком провинциальном городке и прекрасно знал, от чего страдают жители таких городов. Поэтому, начав заниматься бизнесом, он передавал в различные благотворительные фонды суммы денег для формирования стипендий для студентов, время от времени проводил распродажи товаров для самых малоимущих людей, жертвовал деньги в зоопарки, клиники, библиотеки, театры.

После выхода этой автобиографической книги общественность наконец признала, что Уолтон сделал очень много для страны и её жителей. В 1992 году американский президент присудил Сэму Уолтону медаль Свободы. В этом же году Сэма Уолтона не стало, а бизнес перешел к его жене и детям.

Потомки Уолтона

Сегодня многие критики говорят, что дети Уолтона ничего полезного не сделали для компании, а только пожинают плоды труда и упорства своего отца. Другие говорят о том, что потомки Уолтона до сих пор руководствуются теми принципами, которых придерживался их отец в ведении бизнеса, и поэтому сеть Wal-Mart никогда не разорится. Так или иначе, дети Сэма Уолтона – Джим, Элис, Джон, Робсон, и жена Хелен являются одними из самых богатых людей мира, а если сложить их состояния вместе – то самой богатой семьей в мире.

Лучшие цитаты Сэма Уолтона

  1. Всегда начинайте первым говорить с человеком. Если бы я всегда ждал, пока ко мне обратятся или со мной заговорят, я бы никогда не сформировал сеть своих контактов, которые так нужны в бизнесе.
  2. Ваш единственный начальник – это ваш покупатель. Этот человек способен разорить целую компанию, или понизить её директора в должности до охранника, просто начав регулярно покупать товары в другом магазине.
  3. В любом магазине продавцы будут относиться к покупателям так же, как руководство магазина относится к продавцам.
  4. Когда меня спрашивают об экономии, я всегда говорю одну и ту же фразу: «За всю жизнь я приобрел восемнадцать самолетов. Но ни один из них я не купил новым».
  5. Не плывите по течению. Плывите над ним.

Wal-Mart не смог найти себе места в России

Wal-Mart Stores Inc.

Управляет 8692 магазинами под 59 различными названиями в 15 странах мира. Капитализация – $192,56 млрд. Финансовые показатели (US GAAP, февраль – октябрь 2010 г.): выручка – $303,4 млрд, прибыль – $10,3 млрд.

Крупнейший мировой ритейлер Wal-Мart до конца февраля закроет российское подразделение. «В ближайшей перспективе мы не видим четко обозначенных партнеров для приобретения, с точки зрения бизнеса нет необходимости продолжать деятельность нашего московского офиса», – объяснил президент международного подразделения Wal-Mart Даг Макмиллон. В то же время он отметил, что компания сохраняет интерес к России и «будет продолжать рассматривать варианты выхода на рынок», который «открывает впечатляющие возможности».

Wal-Mart давно заглядывается на российский рынок. Еще в 2002 г. представители сети участвовали в торговых конференциях и встречались с мэром Москвы Юрием Лужковым. С тех пор редкий год не было сообщений, что Wal-Mart интересуется российским рынком или ведет переговоры с тем или иным российским ритейлером. В 2004 г. топ-менеджмент крупной петербургской сети «Лента» заявил, что Wal-Mart сделала компании предложение о покупке (сделка не состоялась). В 2008 г. компания открыла в Москве офис и начала переговоры с X5 Retail о создании совместного предприятия на базе сети гипермаркетов «Карусель» (не договорились). В том же 2008 году американцы участвовали в тендере на покупку 89% «Ленты» (не завершился из-за кризиса). «Wal-Mart в России – как Дед Мороз: каждый год приходит», – иронизировал в интервью «Ведомостям» основной владелец «Магнита» Сергей Галицкий.

О ликвидации российского офиса Wal-Mart объявила всего через неделю после того, как стало ясно, что ей не достанется очередной актив – сеть «Копейка»: ее у Николая Цветкова за $1,65 млрд покупает X5 Retail. «Компания вела переговоры с рядом потенциальных продавцов, – говорит директор по корпоративным отношениям Wal-Mart в России и Восточной Европе Константин Дубинин, не уточняя их названий. – К сожалению, нам с ними не удалось достичь соглашения в коммерческой части».

«За «Копейку» американская компания предлагала значительно меньше, чем в итоге заплатила X5, и постоянно пересматривала цену», – утверждает один из консультантов этой сделки. «Wal-Mart была очень медлительной и осторожной, наняла огромное количество консультантов, которые дотошно проверяли документы и даже обошли все магазины. При этом компания не была готова подавать заявку в ФАС, хотя их об этом просили», – добавляет он.

«Вопрос цены не был главным для Wal-Mart: в других странах она платила за активы с премией к рынку и была готова на это в России, – рассказывает человек, участвовавший в переговорах Wal-Mart с одной из российских сетей. – Сложность в другом – в неповоротливой многоуровневой корпоративной структуре, которой для принятия решения нужно вдвое-втрое больше времени, чем другим игрокам».

«Wal-Mart изначально выбрала стратегию выхода в Россию через покупку, строительство магазинов с нуля они всерьез не рассматривали», – вспоминает партнер S.A. Ricci / King Sturge Илья Шуравин. По его словам, американский ритейлер изучал всех крупных игроков европейской части России – Х5, «Ленту», «Копейку», «Мосмарт», «Магнит» и другие сети. «Собственники одних были заинтересованы в росте капитализации бизнеса и не рассматривали продажу, другие либо проданы, либо не подходят с точки зрения рисков. Так что действительно хороших активов после продажи «Копейки» для Wal-Mart не осталось», – заключает Шуравин.

У Wal-Mart еще есть шанс в России, считает аналитик банка UBS Светлана Суханова: остается возможность купить сети гипермаркетов «Лента» и «О’кей». «Вопрос только в той премии, которую Wal-Mart готова платить за входной билет на рынок, и на какие риски она готова идти», – добавляет она.

Путь в Россию через открытие собственных магазинов тоже открыт. Российский рынок не исчерпал потенциал для строительства гипермаркетов с нуля, убежден гендиректор российского подразделения сети Real Антониу Баптишта. По его оценкам, емкость российского рынка позволяет открыть только в Москве до 30 новых гипермаркетов в ближайшие годы. В регионах можно построить еще как минимум 100 гипермаркетов, считает Баптишта.

Wal-Mart

Торговля
С 1962 года
США
Бентонвиль
702 SW 8th Street Bentonville, AR 72716-8611

Содержание

Сотрудников на 2014 год: 2100000 человек

Продукты (3)

Продукт Технология Кол-во проектов
Walmart Блокчейн-энергосеть 0
Walmart InHome (сервис доставки продуктов в дом) 0
Alphabot (робот для сбора заказов) Робототехника 0

ИТ-паспорт (9)

Проект Интегратор Продукт Технология Год
Ford Motor Company 2018
Brain Corp
Oculus
Microsoft Microsoft Azure IaaS – Инфраструктура как услуга, PaaS – Platform As A Service – Бизнес-платформа как сервис, Интернет вещей Internet of Things (IoT)
Miso Robotics Flippy (робот) Робототехника
Everseen
STRIVR
Tesla Motors
DLT Labs Проекты на базе блокчейн-технологии

Wal-Mart — американская компания-ритейлер, управляющая крупнейшей в мире розничной сетью, действующей под торговой маркой Walmart. Штаб-квартира — в Бентонвилле, штат Арканзас. Компания занимает 1 место в Fortune Global 500 (2010 год).

Около 50 % долей в Wal-Mart stores принадлежит наследникам основателя компании Сэма Уолтона. Председатель совета директоров — Робсон Уолтон. Главный управляющий — Ли Скотт. Хиллари Клинтон, жена президента США Билла Клинтона, была членом совета директоров Wal-Mart в 1986—1992 годах.

Walmart — крупнейшая в мире розничная сеть, в которую входит (по состоянию на 2012 год) более 10130 магазинов в 27 странах мира. В их числе — как гипермаркеты, так и универсамы, продающие продовольственные и промышленные товары. Стратегия сети включает в себя такие слагаемые как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены. Основные конкуренты Walmart на розничном рынке США — сети Home Depot, Kroger, Sears Holdings Corporation, Costco и Target.

Общая численность персонала компании — 2,1 млн человек (январь 2010 года). Оборот компании в 2009 году — $405,0 млрд (в 2008 году — $401,2 млрд), чистая прибыль — $14,33 млрд ($13,4 млрд в 2008 году), операционная прибыль — $23,95 млрд ($22,7 млрд в 2008 году).

Интернет-аудитория

2018: В топ-20 интернет-гигантов по размеру интернет-аудитории

История

Экономия в $200 млн после перехода на LED-освещение

16 октября 2018 года стало известно о сокращении ежегодных расходов Walmart на $200 млн в связи с переходом на светодиодное освещение (LED). Еще $20 млн крупнейший в мире ритейлер сэкономил благодаря использованию новой мастики для натирки полов.

Мы находимся в процессе реализации многолетнего проекта по замене всех люминесцентных светильников светодиодными в наших магазинах, клубах и парковочных зонах, — заявил в разговоре с аналитиками на конференции в штаб-квартире Walmart финансовый директор компании Бретт Биггс (Brett Biggs).

По его словам, такой проект не только направлен на заботу об окружающей среде, но и позволяет розничной сети существенно снизить расходы.

Как отмечает телеканал CNBC, только в США Walmart тратит десятки миллиардов долларов на покупку товаров и услуг, которые компания не продает в своих магазинах, а использует самостоятельно. Речь идет, например, о туристических услугах и всевозможных запасных частях. Одной из таких вещей является мастика для натирки полов.

Мало того, что новый воск дешевле, оно еще и прочнее. Его не нужно часто полировать, что приводит к сокращению расходов как на саму полировку, так и на топливо для машин. Только одна смена мастики для натирки пола позволяет нам сэкономить $20 млн в год, — рассказал Биггс.

Слоганом Walmart является «Каждый день низкие цены» (Everyday Low Prices). Чтобы следовать этому девизу, компании нужно продавать дешевые товары, а для этого ей необходимо самой экономить. Чем меньше расходов у Walmart, тем больше покупатели экономят на покупках, передает CNBC. [1]

Кроме того, Walmart вынуждена экономить в связи с приобретением компаний. Так, в 2018 году была приобретена 77-процентная доля в индийском ритейлере Flipkart за $16 млрд. В связи с этой сделкой Walmart ухудшила прогноз по доходам на 2019 финансовый год, включив в него расходы в размере $0,25 на акцию, связанные с финансированием покупки лидера индийского рынка электронной коммерции.

Онлайн-кинотеатр

Американская сеть розничных магазинов Walmart подтвердила в июле 2018 года слухи о намерении запустить сервис видео по запросу (VOD) уже в 2018 году. По данным Advanced Television, стриминговый сервис планируется запустить в последнем квартале 2018 года через платформу Vudu, которая работает по рекламной модели. Эту платформу Walmart приобрела в 2010 году за $100 млн [2] .

Сервис предоставит доступ к библиотеке лицензионных ТВ-шоу, фильмов и оригинальных программ по более низкой цене, чем предлагают ключевые конкуренты – Netflix и Amazon. Также, по-видимому, рассматривается возможность запуска сервиса по бесплатной модели, поддерживаемой за счет рекламы.

Запуск виртуального 3D-шопинга

В конце июня 2018 года Walmart запустила сервис виртуального 3D-шопинга в интернете. В специальном разделе на сайте ритейлера клиенты могут «зайти» в спроектированную квартиру, в которой расставлены вещи, доступные для мгновенного приобретения. Во время исследования дома покупатели нажимают на интересующие их предметы, чтобы получить о них дополнительную информацию.

К моменту анонса сервиса там представлено около 70 наименований продуктов как от сторонних производителей, так и от самой Walmart. В основном доступна мебель и наиболее важные товары для дома. В виртуальной квартире можно встретить игровую приставку Microsoft Xbox One и холодильник Samsung, но выбрать их и заказать пока невозможно.

В июле 2018 года Walmart позволит добавлять в корзину группы товаров, чтобы пользователи могли выбирать для покупки сразу несколько предметов интерьера и представить, как они будут выглядеть вместе.

Как отмечает агентство Reuters, Walmart запускает виртуальный 3D-шопинг в условиях, когда ритейлеры находятся в поисках технологий, позволяющих расширить возможности работы с клиентами в физических и онлайн-магазинах. Сама Walmart инвестирует миллиарды долларов в развитие бизнеса электронной коммерции, а также привлекает к сотрудничеству логистические компании для доставки товаров, заказанных в интернете.

Ранее в 2018 году Walmart приобрела стартап Spatialand, разрабатывающий программное обеспечение для преобразования контента в формат виртуальной реальности. Технология Spatialand позволяет ритейлерам создавать VR-версии своих продуктов, которые затем демонстрируются на сайтах и на экранах в офлайн-магазинах.

Российские ритейлеры тоже экспериментируют с VR. В июне 2018 года «М.Видео» сообщила, что провела первый полевой VR/AR-хакатон. В отборе принимало участие 115 команд, из который выбрано три идеи: ритейлер намерен доработать эти решения вместе с авторами для их последующего внедрения во все свои магазины. [3]

Открытие первого высокотехнологичного мини-магазина

В начале апреля 2018 года Walmart запустила, как утверждает компаний, свой первый высокотехнологичный мини-супермаркет. В нем покупки можно оплачивать через мессенджер, а большинство товаров также доступны для приобретения через интернет.

Как сообщает информагентство Reuters со ссылкой на заявление Walmart, в этой торговой точке, которая открыта в южной части города Шэньчжэнь, представлено более 8 тыс. товаров, среди которых — свежие фрукты, жаренные мидии и многое другое. Посетители могут оплатить покупку при помощи мессенджера WeChat, используя свои смартфоны.

В конце марта 2018 года Walmart и китайский холдинг Tencent заключили соглашение, по которому американский ритейлер начал использовать сервис WeChat Pay для оплаты покупок во всех своих магазинах на западе Поднебесной. Супермаркет в Шэньчжэне стал первым в этом проекте.

Помимо возможности платить за продукты через мобильное приложение, новая точка продаж интересна еще тем, что около 90% всего ассортимента доступно в онлайн-магазине Walmart на площадке JD.com, часть акций которой принадлежит американскому гиганту в области сетевой розничной торговли.

Все приходящие в «умный» супермаркет Walmart люди, а также пользователи JD.com могут заказать доставку купленных продуктов. Правда, магазин будет доставлять товары только в те места, которые расположены в радиусе 2 км. Утверждается, что доставка будет осуществляться максимум за 29 минут.

Walmart активно внедряет новые технологии в свою торговую сеть. Так, в начале 2018 года около 100 продуктовых магазинов ритейлера получили сервис Scan & Go, который позволяет покупателям сканировать штрих-коды товаров в мобильном приложении и оплачивать покупки посредством телефона. Благодаря нововведению не нужно стоять в очередях и пользоваться услугами кассиров. До конца 2018 года Scan & Go должен заработать в 200 супермаркетах Walmart. [4]

2017: Ритейлер Wal-Mart ускорил складской учет с помощью роботов

Американская розничная сеть Wal-Mart внедряет в своих магазинах роботов, способных сканировать содержимое торговых стеллажей, сообщило в конце октября 2017 года агентство Reuters. [5]

Роботизированные системы помогают Wal-Mart оперативнее пополнять запасы товаров и не допускать их отсутствия на складах, а также экономят время сотрудников торговой сети. Подробнее здесь.

2013: В Wal-Mart придумали, что делать с большими данными

В мае 2013 года стало известно, что один из крупнейших ритейлеров в мире, компания Wal-Mart, нашла интересное применение так называемым «большим данным»: в учетных системах Wal-Mart скапливаются данные о транзакциях при покупке товаров и перечне приобретенных наименований конкретным человеком. На основании анализа этих данных в Wal-Mart намерены формировать индивидуальные списки покупок и рассылать их с помощью мобильного приложения.

Гибу Томас (Gibu Thomas), глава Wal-Mart по мобильным технологиям, заявил, что это только одна из инициатив, направленная на увеличение объема продаж в магазинах с помощью электронной коммерции. «Будущее ритейла, как ни парадоксально, – в его прошлом, в создании персональной интерактивной коммуникации с каждым покупателем в отдельности посредством смартфонов», – заявил он. Сославшись на неназванное исследование американского рынка, он также добавил, что покупки в магазинах, стимулированные мобильными технологиями, могут вдвое превзойти по объему рынок электронной коммерции в 2016 году.

На мобильные устройства уже приходится около трети трафика Walmart.com, по словам Томаса. Причем те пользователи, которые используют приложение Wal-Mart для смартфонов, чаще заходят в офлайн магазины сети, чем другие покупатели, и тратят на 40% больше, добавил он. При этом большинство клиентов сети имеют в своем распоряжении смартфоны.

В приложении Wal-Mart уже есть функция составления списка покупок, но здесь требуется участие пользователя. Кроме того, оно подсказывает, где найти конкретный товар на полке, а также выдает цифровые купоны на скидки. Wal-Mart также тестирует систему под названием «Scan and Go» (дословно – «Сканируй и иди»), которая работает следующим образом: покупатели сканируют каждый товар смартфоном при помещении его в корзину в гипермаркете, а затем на кассе используют смартфон для самостоятельной оплаты покупок.

Теперь в компании решили пойти еще дальше, работая над технологией, которая позволит формировать списки покупок для каждого пользователя автоматически. «Лучший список покупок это тот, который даже не надо составлять», – заявил Томас.

20+ необычных посетителей сети Walmart, от вида которых становится не по себе

Войти

Волмарт (Walmart) – самая крупная сеть магазинов в мире

С еть магазинов Walmart – одна из самых больших в мире. Палочка-выручалочка всех путешественников по США.
В штатах она знаменита, как нигде. Компания управляет почти 12-ю тысячами магазинов в 28-ми странах, но в США имеет супермаркет практически в каждом городе. Многие американцы закупают товары только в этих магазинах на протяжении все своей жизни. Здесь и продукты и одежда и техника и тягаться с ними по цене сложно.

Компания была основана 2 июля 1962 года. Ныне штаб-квартира находится в Бентонвилле, штат Арканзас.

Основными регионами деятельности являются США и Мексика, также значительно присутствие в Канаде, Южной Америке, Великобритании (Asda), ЮАР, Китае и Японии. Компания с 2003 года удерживает 1-е место в Fortune 500.

Основал компанию Сэмюэль Мур «Сэм» Уолтон – американский бизнесмен. Кроме Wal-Mart он основал и Sam’s Club. В период с 1985 по 1988 гг. журнал Forbes признавал Сэма Уолтона самым богатым человеком Америки. Он умер 5 апреля 1992 года от миеломной болезни, оставив жене и 4 детям более 60 млрд.$. Семья Уолтонов занимала пять мест в десятке самых богатых людей США до 2005 года.

Если бы Walmart был своей страной, он имел бы 25-й по величине ВВП в мире или, примерно, размер экономики Бельгии.

Walmart теряет 3 миллиарда долларов в год из-за краж. Это по 10 долларов на каждого жителя США в год)))))

Сеть диктует цены на товары производителям, заставляя их снижать ниже плинтуса. Для простых людей это плюс, для конкурентов и мелких магазинов – беда.

Флаги в США и в Волмарте любят, но это не политика всей сети, а дело вкуса руководства магазина. Некоторые Волмарты все обвешаны американскими флагами, а в некоторых их мало или вообще не видно.

Здесь все как в обычных больших магазинах – кафешки, туалет, много касс, но главное много недорогих товаров.

Компания развивается и расширяется. Не так давно отметилась на скандале со взяточничеством на сумму 24 миллиона долларов, чтобы быстрее, чем это допускает закон, открывать магазины в Мексике. Могут себе позволить. их бы в наши магазины ))) у нас если, перевести баксы на рубли, все это раза в три дешевле можно найти ))) но американцы убеждены – Волмарт идеальный магазин и ниже цены не найти, можно даже не пытаться.

Самым популярной позицией в Walmart является банан. Они продают больше бананов, чем любой другой товар, который представлен в магазине )))

Обычно народ здесь затаривается по максимуму, на всю неделю.

Несколько фото чисто для сравнения цен, кому интересно.

Царица полей ))) Мечта Хрущева.

Волмарт внимательно следит за предпочтениями покупателей. Например перед ураганами они наполняют свои магазины клубничными печеньками Поп-Тартс, т.к. анализ данных показал увеличение продаж в 7 раз именно клубничных Поп-Тартсов перед ураганами. Или ураганы идут за Поп-Тартсами или наоборот – тайна покрытая мраком.

В 2005 году Волмарт провел «Ночь одиноких», когда у людей были прикреплены луки Купидона на их тележке, если они «находились в активном поиске» партнера. ))) вот кто-то уже нашел свою судьбу.

Такие электрокары с тележками можно взять бесплатно. Запрещено их брать только тинейджерам и тем чей вес превышает 300 кг ))))))

Народ здесь встречается потешный. У меня даже пост такой был ))) Покупатели Walmart или смех и слезы.

С 2011 года в Walmart было не менее 4 случаев варения метамфетамина внутри супермаркета. В 2015 году в отчете было найдено 100 продуктов Walmart с надписью «Сделано в США», которые фактически сделаны в других странах.

Магазины большие. можно заблудиться.

Как я заметил, в США большие проблемы с хлебом. Он есть и он разный, но французскую булку с хрустящей коркой купить сложно. Если нечто похожее и найдете, она будет мягкой все равно. Зато много хлеба совсем воздушного – такую буханку можно сжать в маленький комочек. На него они мажут джемы.

Walmart дает своим менеджерам 53-страничное руководство под названием «Инструментарий менеджера, чтобы оставаться без профсоюзов», в котором содержатся полезные стратегии и советы по противодействию профсоюзному движению.

Walmart позволяет “домикам на колесах” ночевать на парковке у магазина (если есть свободное место, конечно), так как они считаются одними из лучших клиентов. Из минусов – нет оборудованных мест где можно было бы поесть, разогреть еду, помыть руки не в туалете ))) некоторые большие магазины дают такую возможность, по крайней мере в России )))

Младший сын Иван на фоне магазина ))

В России сети Волмарт нет. Они вроде открывали офис, но потом посмотрели на цены и решили что успеха не будет. В общем. как-то так ))) ))) ах да, сайт магазина Walmart

Магазинные страсти. Четверка самых необычных вещей, которые происходили в супермаркетах «Walmart»

Огромные супермаркеты с бесконечными лабиринтами полок ежедневно приветствуют в своих стенах тысячи, а то и десятки тысяч самых разных людей. Впрочем, далеко не все представители вида homo sapiens приходят в эти «священные храмы» корпоративного бога потребления для того, чтобы купить пачку сигарет, банку консервов или новый ершик для унитаза.

Временами торговые залы супермаркетов превращаются в декорации для самых настоящих магазинных драм. Сегодня мы решили поведать нашим дорогим читателям о парочке самых безумных покупательских «перформансов», которые когда-либо разворачивались в стенах магазинов популярной розничной торговой сети «Walmart».

Бесплатное шоу на правах рекламы

На просторах большого многоэтажного супермаркета внимательный человек, пожалуй, может найти для себя практически все, что только душе угодно. Впрочем, вот чего-чего случайные покупатели никак не ожидали обнаружить между полками одного «Вэлмарта», расположенного в штате Канзас, так это вот эту вот горячую разыгравшуюся парочку на снимке выше, которая решила устроить маленький прилюдный перформанс для взрослых, так сказать, на правах рекламы.

Как впоследствии выяснила полиция, которой в прямом смысле слова пришлось отцеплять молодых людей друг от друга, сладкая парочка по имени Джастин Колл и Тина Гианкон решила заглянуть в «Walmart» воскресным вечером, чтобы украсть баночку смазки для своих ночных развлечений. Однако, как по-настоящему ответственные потребители, Джастин и Тина решили протестировать товар на себе, не отходя от кассы, прямо на глазах у шокированной толпы, которая имела удовольствие более 10 минут наблюдать столь занимательную и интригующую «рекламную акцию».

«Чего смотришь, не видишь, что я коровка?»

Неизвестно, какой зеленой сочной луговой травы покурил одним прекрасным и солнечным днем юный житель штата Вирджиния, и куда в это время смотрела охрана местного магазина «Walmart», но покупатели и кассиры были, мягко говоря, удивлены, когда в магазин на четвереньках заползло тело, облаченное в костюм коровы, и направилось прямиком в сторону молочного отдела. Издавая весьма характерное мычание, коровка добралась до холодильников с молоком, загребла в большой черный пакет практически 50 двухлитровых пакетов и так же плавно и неспешно направилась к выходу из магазина.

Онемевшая охрана на входе даже не стала ей препятствовать и спохватилась лишь тогда, когда загадочная упоротая корова успела доползти уже до середины парковки. Коровкой оказался 18-летний парень по имени Джонатан Пейтон, который тут же стал раздавать трофейные пакеты с молоком симпатичным девушкам на улице, а потом отправился перекусить в ближайший «Макдональдс», где его собственно и арестовала полиция.

Согласитесь, съездить в ближайший «Walmart» за новеньким кошельком звучит как предельно простая и довольно приятная затея. Впрочем, один житель штата Массачусетс, который заглянул в местный супермаркет этой знаменитой сети в поисках подарка на день рождения своему коллеге, вместо кожаного бумажника приобрел там пожизненный страх перед стоматологами и зубоврачебными клещами.

Когда кассир принялся осматривать бумажник в поисках штрих-кода, из не застегнутого бокового кармашка на прилавок вывалилось несколько десятков самых настоящих человеческих зубов. Хотя сотрудники магазина немедленно известили о подозрительной находке полицию, выяснить, кому принадлежали зубы, равно как и кто и зачем решил спрятать их в столь необычном месте, стражам правопорядка выяснить так и не удалось.

Наверняка, при мысли об уличном «самодельном» метамфетамине в голове у многих из нас немедленно всплывают кадры из знаменитого сериальчика «Во все тяжкие», где суровые ребята в респираторах варят наркотик в подпольной химической лаборатории. Впрочем, как показывает практика, временами некоторые «народные умельцы» не размениваются на мелочи и делают свое черное дело в куда менее уединенных и изолированных местах.

Несколько лет назад полиции штата Кентукки пришлось эвакуировать всех работников и покупателей местного супермаркета «Walmart» после того, как тамошние охранники подняли тревогу в связи с одним довольно нестандартным происшествием. Сотрудники магазина заметили подозрительного парня, который вошел в «Walmart» с большим рюкзаком за спиной и заперся в мужском туалете.

Поскольку красноречивая табличка «Занято!» красовалась на дверях туалета более получаса, один из охранников отправился проверить, не стало ли молодому человеку плохо, и был немало удивлен, когда обнаружил парня валяющимся без сознания рядом с переносной лабораторией по производству метамфетамина.

Ссылка на основную публикацию