20 фотодоказательств того, что печатные СМИ будут жить еще очень долго

Эксперты отрасли обсудили настоящее и будущее печатных СМИ

Основная цель конференции – обсудить стратегические задачи развития медиаотрасли.

На конференции обсуждались следующие темы:

– выполнение поручений президента правительству РФ,

– состояние и тенденции развития российского рынка периодической печати в 2019 году;

– основные проблемы на рынке печатных СМИ, возможности их решения, практические примеры;

– состояние медиакампаний: изменение стратегий развития, закрытие изданий, слияние и поглощение;

– рынок дистрибуции: возможно ли сохранить институт подписки без государственной поддержки;

– влияние (позитивное и негативное) интернета, цифровых технологий и социальных медиа на развитие рынка печатной прессы;

– различие в функционировании и проблемах печатных изданий на федеральном и региональных рынках, особенности бизнес-моделей и концепции их развития;

– перспективы долгосрочного развития индустрии печатных прессы.

Открыла конференцию главный редактор журнала “Журналист” Любовь Петрова. В своем вступительном слове она определила основные проблемы и тенденции на рынке прессы, отметив, что изменения, происходящие на рынке современных печатных СМИ, сопровождаются сложными и неоднозначными процессами. Основные проблемы всем известны: падение тиражей, сокращение точек продаж прессы, повышение цен на бумагу, налоги.

По итогам февральской встречи с руководителями печатных СМИ в сентябре Владимир Путин утвердил перечень поручений правительству РФ, касающиеся вопросов стабилизации цен на бумагу, введения льгот по списанию нереализованной продукции и развития сети НТО, в которых осуществляется продажа прессы. Союз предприятий печатной индустрии (ГИПП) подготовил предложения по реализации данных поручений. Эти предложения опубликованы в октябрьском номере журнала “Журналист”. Выполнение этих поручений может существенно улучшить ситуацию в отрасли.

Несмотря на существующие проблемы издатели ищут пути развития, новые форматы, активнее взаимодействуя с интернетом, используя различные платформы для дистрибуции контента.

Светлана Дзюбинская, заместитель начальника Управления периодической печати, книгоиздания и полиграфии Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям РФ (Роспечати), рассказала об итогах государственной поддержки периодических печатных изданий в 2019 год. Она отметила, что одним из основных направлений работы Роспечати является поддержка региональной прессы. В 2019 году на реализацию 1107 социально-значимых проектов в региональных СМИ было направлено более 465 млн. рублей. Поддержку получили издания из 68 регионов России. Кроме того, субсидии получили 107 федеральных изданий на общую сумму более 90 млн. рублей, среди них культурно-просветительские, детские, научно-популярные издания, а также старые бренды, такие как “Мурзилка”, “Наука и жизнь” и т.д. С 2014 года сумма поддержки газет и журналов для детей и юношества выросла более чем в три раза. Роспечать совместно с ведущими российскими издателями и экспертами детской литературы, а также заинтересованными органами исполнительной власти подготовила проект программы “Детское-юношеское чтение”, о важности утверждения которой шла речь на заседании Совета по русскому языку при президенте РФ в ноябре текущего года. Существенно, более чем в 10 раз с 2014 года вырос объем поддержки СМИ на национальных языках. Разработана и реализуется программа поддержки национальных литератур.

С докладом “Российская периодическая печать. Состояние, тенденции и перспективы развития” выступил Геннадий Кудий, ведущий эксперт Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. Он отметил, что определяющее влияние на российский рынок печатных СМИ в настоящее время оказывают ряд трендов, которые в течение одного десятилетия кардинально изменили роль печатной прессы в современном мире, причем их воздействие на индустрию не ослабевает, а усиливается.

Сложившаяся ситуация побуждает издателей газет и журналов настойчиво искать свое место и аудиторию в стремительно меняющейся информационной среде. Отчасти это удается. Вместе с тем продажи тиражей периодических печатных изданий населению сокращаются, реклама переходит в другие медиа. Традиционные модели издательского бизнеса перестают работать с прежней эффективностью. Кроме того, ситуация обостряется наличием системных проблем дистрибуции печатных СМИ, как в розницу, так и по подписке.

Нельзя сказать, что ситуация приобрела необратимый характер, но для сохранения на рынке медиа даже нынешнего статус-кво российской печатной прессе необходимо в кратчайшие сроки найти и занять свое уникальное место в стремительно меняющемся информационном пространстве.

Редакционный контент в настоящее время должен создаваться не для какого-то конкретного канала коммуникации (газеты, журнала или их сайтов), а в расчете на мультиканальную дистрибуцию, когда он становится пригоден для размещения не только в печатном издании, но и на сайте, в видеохостинге, социальных сетях, мессенджерах и на всех других возможных ресурсах. Тем самым читателю и пользователю цифровых устройств предоставляется возможность прочитать, посмотреть или прослушать материал там, где ему в данный момент это удобнее всего сделать.

Очевидно, что в ближайшие 5-7 лет произойдет мощнейшая трансформация рынка печатной периодики. А ее результатом станет индустрия, адаптированная под вызовы времени – технологические, общественные, мировоззренческие и др.

Геннадий Кудий рассказал о том что Роспечать совместно с Союзом предприятий печатной продукции (ГИПП) подготовила и направила предложения по перечню поручений президента правительству РФ и направила в Минкомсвязь России, в том числе подготовлен проект Закона о внесении изменений в налоговый кодекс РФ в части списания тиражей без налогообложения (до 30% стоимости тиража).

В разговоре о будущем прессы Евгений Абов, заместитель генерального директора ФГБУ “Редакция “Российская газета” отметил: “Печатные СМИ имеют больше возможностей, чем другие медиа. Они не ограничиваются только бумагой. Мы не просто печатные СМИ – мы мультимедиакомпании, издатели. Именно бумага отличает нас от других. Было бы ошибкой говорить о том, что печатная пресса умирает. Она будет жить еще долго. Но мы не должны сосредотачиваться только на ней. Будущее в том, чтобы предоставить своей аудитории любую альтернативу получения информации – на любой платформе”.

На смену концепциям print first и digital first приходит audience first, в центре которой – аудитория. По словам эксперта, необходимо использовать все площадки, которые удобны аудитории. И в этом смысле печатная пресса сильно отстает.

“Доля тех, кто приобретает офлайновый товар через гаджеты, все время растет. – констатирует Евгений Абов. – Мы эту долю упускаем. Есть масса приемов, которые мы не можем использовать, потому что по уровню реализации мы остались на уровне 90-х годов”.

Успешными кейсами и примерами работы с социально значимыми темами поделились представители региональных и федеральных редакций. Так, Марина Мишункина, 1-й заместитель генерального директора АО “Аргументы и факты”, назвала самые популярные у аудитории проекты: старшее поколение, семья, здоровое питание, здоровье, юридические советы и туризм. В 2019 году издание отработало 7 федеральных проектов и 28 региональных.

Олеся Носова, первый заместитель главного редактора газеты “Комсомольская правда”, шеф-редактор сайта KP.RU, поделилась результатами экспериментов издания с новыми форматами. Последние несколько лет издание активно работает с видео – прямыми трансляциями на YouTube, видеокомиксами, скринкастами (историями, рассказанные через визуал интерфейса мобильных телефонов), обучающими роликами для зрелой аудитории, нативной рекламой в видеороликах для соцсетей, видео спецпроектами и анимационными роликами. Работа с современными форматами позволяет не только удержать аудиторию, но и нарастить новую.

Как интернет, цифровые технологии и социальные сети влияют на региональный медиарынок представители региональных изданий и медиахолдингов обсудили в рамках второй секции конференции. Главными темами этой секции стали трансформация традиционной редакции в конвергентную, монетизация сайта и социальных сетей, работа с новыми форматами и дефицит кадров.

“Пишущих людей можно научить нажимать на кнопки, а вот нажимающих на кнопки, научить писать – не всегда, – считает Наталья Лымарь. – Если мы не хотим отстать от жизни, надо держать руку на пульсе”.

Своим видением того, что происходит в региональной прессе, поделилась Диана Горбань, главный редактор газеты “Голос правды” (Краснодарский край): “Самое успешные СМИ на Кубани с точки зрения прибыли – те, у которых есть интернет-версии изданий”.

Новые подходы нужны и в работе с рекламодателем: “У нас ушла почти вся модульная реклама, почти все объявлена, но мы перешли на работу с проектами и акциями – именно они приносят основной доход”, – считает Диана Горбань.

Централизованно размещать рекламу и оценивать медиапотребление аудитории различных изданий Издательскому дому “Республика Башкортостан” помогает единая платформа размещения контента. Об этом рассказала Венера Хакимова, генеральный директор Издательского дома: “Создание системы медипланирования позволяет формировать оперативные задания редакциям, автоматически выполнять отчеты, рассчитать зарплаты сотрудникам и т.д. – это система называется редакционно-издательской системой”.

Валентина Пермякова, редактор газеты “Городские вести” и проектов “Ревда-инфо.ру” (г. Ревда, Свердловская область), озвучила важную цель для издателей: сравнять цены на рекламу в принте и интернете. В завершении конференции она сделала вывод, что самая главная проблема СМИ – боязнь перемен: “Боимся мы не того, что кто-то чего-то не умеет делать, что-то не успевает или нет денег. Мы боимся перемен. Этот страх нормальный, но пусть это будет страх, когда глаза боятся, а руки делают. Медиа – это бренд. Пусть он чувствует себя отлично на любой площадке. Главное, чтобы там была ваша аудитория”.

Главной задачей индустрии печатных СМИ в настоящее время, по мнению всех участников конференции, является необходимость найти свое место в быстро меняющемся мире и информационном пространстве, культурной и образовательной среде, адекватно отвечая на новые медийные вызовы, эволюционируя вместе с ними и временем.

Организатор конференции: ООО “Медиагруппа “Журналист” при поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям РФ.

Печатные СМИ РФ переживают непростые времена, но не все так плохо

YKTIMES.RU – Печатные СМИ в России сегодня переживают не самые простые времена, им приходится конкурировать с интернетом, ситуацию усугубляет и сокращение количества киосков с розничной продажей газет, однако государство поддерживает отрасль, которая в итоге должна обновиться и пережить непростой период перехода страны в цифровую эпоху, рассказали “Прайму” представители отрасли в преддверии Дня российской печати.

День российской печати отмечается 13 января согласно постановлению президиума Верховного Совета РСФСР от 28 декабря 1991 года. В этот день 13 января (2 января по старому стилю) 1703 года в Москве вышла первая русская газета по указу российского императора Петра I. По данным Роспечати, по состоянию на 13 декабря 2018 года в России было зарегистрировано 48 180 печатных СМИ, в том числе 18 125 газет, 26 721 журнал, 1444 альманаха.

НОВЫЕ ВЫЗОВЫ — ИНТЕРНЕТ ПРОТИВ БУМАГИ

“О насущных проблемах российских печатных СМИ можно рассказывать долго, но в целом печатная пресса не умирает, хотя ее очень многие “хоронят”. Она жива, развивается, пытается вписаться в современное информационное пространство. Понятно, что мы вступаем и уже во многом вступили в цифровую эпоху, и контент перетекает в интернет, а тиражи печатных СМИ падают, потому что уже многие читатели, особенно молодые, привыкли воспринимать его в электронном виде, а читать не с листа свеженапечатанной газеты”, — рассказал председатель Союза журналистов России Владимир Соловьев.

По его словам, российские печатные СМИ пытаются “подстраиваться к происходящим процессам” и искать новые форматы, которые позволят им сохранить свою аудиторию.

“Многие руководители редакций газет понимают, что не могут соревноваться с информационными лентами в интернете, и переходят на еженедельный формат, более объемный, публикуют лонгриды, где подводят итоги того, что произошло за неделю. Это тоже вариант переформатирования. Есть совершенно уникальные примеры того, как сливаются, по сути, в один информационный комплекс газета, радио, интернет-издание и телевидение, что мы видим на примере “Известий” и “РЕН ТВ”. Такая форма тоже очень интересна, возможно, это тоже часть нашего будущего, вариант развития нашей прессы”, — отметил Соловьев.

Как рассказал собеседник агентства, в США сегодня, к примеру, наблюдается тенденция роста тиражей именно региональной прессы. По его словам, это происходит потому, что с ростом уровня жизни людям все больше становится интересным то, что происходит там, где они живут. “Возможно, рано или поздно мы тоже к этому придем”, — говорит Соловьев.

“Мы все надеемся, что непростой период перехода в цифровую эпоху наши печатные СМИ переживут, обновившись. Понятно, что газеты, еженедельники и журналы — они как люди: рождаются, живут и иногда, увы, умирают, но многие живут очень долго, и многие являются успешными. Такие известные на всю страну издания, как “Московский комсомолец”, “Комсомольская правда” или “Аргументы и Факты” — это примеры успешных изданий, которые издаются не только в России, но и во многих других странах мира”, — добавил глава СЖР.

НЕРАВЕНСТВО ЧАСТНЫХ И ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПЕЧАТНЫХ СМИ

Главный редактор “Комсомольской правды” Владимир Сунгоркин в беседе с “Праймом” отметил, что серьезной проблемой отрасли является неравенство частных и государственных СМИ.

“За последние 10 лет в стране возникла мощная отрасль государственной печати, которая, вопреки законам о конкуренции, имеет все приоритетные возможности по распространению, производству и доступу к рекламным деньгам. По сути, у нас сейчас две печатных сферы. Одна — очень большая, к ней относятся печатные средства, которые финансируются государством и в центре, в Москве, и в каждом областном городе. И есть остальная печатная пресса, которая не принадлежит государству и находится в состоянии выживания”, — говорит Сунгоркин.

По его словам, в российских регионах, как правило, “доминирует газета, финансируемая губернатором”, которая “получает десятки — а в случае крупных городов до сотен — миллионов рублей поддержки ежегодно”, при этом распространяются такие газеты по бесплатной подписке, за счет бюджета.

“Создана ситуация абсолютной неконкурентности этих двух видов печатных СМИ в России, и эта ситуация, по сути, уникальная. Она существует только в России и в ее братских странах — Белоруссии, Таджикистане, Казахстане, а также в Китае”, — заявил Сунгоркин.

С тем, что такая проблема существует, согласен и глава СЖР Владимир Соловьев.

“Действительно, государственные и муниципальные СМИ получают поддержку, а частные издания не получают и выживают сами, и конечно, тут существует дисбаланс. Кроме того, есть такая проблема, как бесплатные газеты, которые живут за счет рекламы, раздаются бесплатно и создают серьезную конкуренцию для изданий, которые хотя бы сколько-то стоят и которым надо платить сотрудникам за работу. Эти вопросы тоже как-то нужно обсуждать”, — сказал он.

КИОСКИ ПРОПАДАЮТ, НО НЕ ВСЕ ТАК ПЛОХО

По словам главреда “КП” Сунгоркина, еще одной серьезной проблемой российских печатных СМИ является сокращение количества киосков с прессой.

“Сегодня идет планомерная, ежедневная ликвидация точек продаж прессы — газетных киосков. Их количество в последнее время уменьшается со скоростью 15% в год. Эта ситуация тоже уникальна, западному миру — если взять европейские страны от Польши до Великобритании — ничего такого не ведомо”, — заметил он.

Замначальника управления периодической печати, книгоиздания и полиграфии Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Геннадий Кудий рассказал, что если пять лет назад в России действовало порядка 42 тысяч киосков, то сегодня их уже около 17,5 тысячи.

“Сокращение количества киосков, которые занимаются розничной продажей прессы — это большая проблема, с которой мы пытаемся бороться достаточно долго. Согласно нашему законодательству, эти киоски — нестандартные торговые объекты — прерогатива муниципальных органов власти. Кто-то нормально ко всему этому подходит, а для кого-то это как красная тряпка для быка. Но есть большое число точек продаж прессы в супермаркетах и это достаточно приличные цифры. Так что общая ситуация не такая уж трагическая, как может показаться на первый взгляд”, — отметил он.

По словам собеседника агентства, самой перспективной формой розничной продажи газет и журналов являются специализированные павильоны.

“Заменить стационарные торговые точки супермаркеты не могут, у них ассортимент другой, и изданий представлено гораздо меньше. Если на стендах в супермаркетах, грубо говоря, присутствует где-то 50, максимум 100 наименований, и в основном это разная развлекательная продукция, то в специализированных объектах это может быть и 500 (в киоске), а в павильоне прессы — даже пара тысяч наименований”, — говорит Кудий.

Как сообщил представитель Роспечати, в настоящее время такие павильоны активно строятся в Воронеже, Липецке, Калининграде, Челябинске, программа строительства павильонов недавно принята и в Москве.

При этом Кудий подчеркнул, что государственная поддержка печатных СМИ в России “не такая уж и маленькая”. Это и льготная ставка НДС в размере 10% на производство и реализацию печатной продукции, связанной с образованием, наукой и культурой, и прямая господдержка (порядка 600 миллионов рублей, причем большая часть средств приходится на региональные СМИ), а также льготы на местном уровне. Кроме того, Россия присоединилась к так называемому “Флорентийскому соглашению”, согласно которому от таможенных сборов освобождается как сама печатная продукция, так и все, что необходимо для ее производства. “Это большая помощь и большие деньги на самом деле”, — заметил собеседник агентства.

Что ждет российские СМИ в обозримом будущем

Сергей Валерьевич Цыганов, исполнительный директор ИД «Собеседник», рассказал журналисту издания «Новости СМИ» о проблемах в отрасли печатных средств массовой информации.

— В настоящее время со стороны государства уделяется очень мало внимания печатной прессе, почему, на Ваш взгляд, складывается такая ситуация? Связано ли ухудшение условий на рынке с развитием интернета?

— Это очень непростой вопрос. Давайте начнем с того, что сейчас происходит на российском рынке печатных СМИ. В стране есть общий экономический кризис, и, разумеется, он накладывает свой отпечаток на развитие всех отраслей российской экономики, на все сферы жизни общества, в том числе рынок печатных СМИ. Ситуация на этом рынке крайне сложная, и дело здесь не только в экономическом кризисе, но и в самом кризисе на рынке печатных СМИ. В чем этот кризис проявляется: идет падение тиражей печатных изданий, как розничных, так и подписных. Падение очень значительное. Точной статистики по России нет. Я не очень склонен доверять тем данным, которые у нас есть по рынку розницы от Ассоциации распространителей печатной продукции, они показывают итоговое падение по 2015 году в районе нескольких процентов, я думаю, минимальное падение общего розничного тиража печатных СМИ в России по итогам 2015 года составляет не меньше 10%. 2015 год, как и 2014-й, был также отмечен значительным проседанием подписных тиражей, для этого есть свои причины. Естественно, у издателей падают доходы от продаж, к этим потерям добавляется падение рекламных доходов. Официальной статистики по рекламе в 2015 году пока нет, но скоро она должна появиться, есть данные по итогам 9 месяцев: за 9 месяцев 2015 года по сравнению с 9 месяцами 2014 года рекламные доходы печатных СМИ упали на 32%, я полагаю, по итогам всего 2015 года эта цифра останется в таких же пределах. Это говорит о том, что отрасль переживает очень глубокий кризис — доходы издателей падают, а расходы растут. Прошлый год, как и начало текущего, пестрит чередой банкротств и закрытий печатных изданий. Оставшиеся игроки меняют периодичность изданий, увеличивают интервалы между выходами, ухудшают полиграфию, ухудшают качество бумаги, уменьшают объемы и форматы, и при всем этом — вынуждены увеличивать розничные цены, вследствие чего продажи сокращаются, а списание нереализованной части тиражей растет. Вот такая сейчас ситуация на российском рынке печатных СМИ.

Отвечая непосредственно на Ваш вопрос — конечно, интернет влияет на отрасль. Молодая аудитория уходит в интернет, сегодня в России по большому счету люди вообще перестают читать, есть падение культуры чтения. Так что куда ни посмотри — везде отрасль имеет проблемы. Я бы не стал говорить, что интернет губит печатные СМИ. Да, влияние интернета есть, но прямые причинно-следственные связи я бы проводить не стал. Показательный пример: до сих пор в Японии ежедневные общенациональные газеты выходят многомиллионными тиражами, несмотря на то, что жители Японии очень продвинуты в использовании гаджетов, но при этом они читают газеты. Достаточно стабильно себя чувствует рынок печатных СМИ в европейских странах, в США и Канаде. То, что происходит у нас, это специфическая проблема российской действительности, у которой множество своих причин.

— О причинах немного позже — скажите, пожалуйста, какое влияние оказывают новые законодательные инициативы, такие как ограничение доли иностранного капитала в российских СМИ?

— В этом вопросе не все так однозначно, как об этом пишут некоторые наши средства массовой информации. Если вкратце, ограничительную норму в 20% придумали не в России, такое ограничение было введено лет 7–8 назад в Казахстане. Органы государственной власти этой страны, в свою очередь, ее тоже позаимствовали из зарубежного опыта. Если бы в Канаде не было бы законодательства в защиту отечественных издателей, то их бы в Канаде просто не было, были бы только американские издатели. Нечто подобное существует и в других странах, в том числе европейских. Да, некоторые иностранные компании ушли с российского рынка, но не потому, что их вытеснило это ограничение, а потому, что бизнес у них в России в последнее время складывался не очень удачно и они планировали его продать. А те, кто успешно работал, те продолжают работать, собственно, ничего не поменялось кроме формальной стороны дела: поменялась структура собственности, список акционеров, но по сути ничего не изменилось. Все осталось по-прежнему. На мой взгляд, разговоры, что эта мера разрушает рынок печатных СМИ, это односторонняя необъективная информация.

Проблем на российском рынке много, одна из причин нынешней ситуации на рынке печатных СМИ — это незрелость, разобщенность, неорганизованность издателей России. У нас есть масса издательских организаций, которые между собой не взаимодействуют, а подчас даже враждуют. Вместо того, чтобы собираться и вырабатывать общие позиции по ряду наболевших вопросов и совместными усилиями «проталкивать» их решение в органах законодательной и исполнительной власти, издатели занимаются решением своих частных проблем. У иностранных издателей на территории России свои интересы, складывается ощущение, что чем сложнее и хуже ситуация на российском рынке, тем больше у них появляется возможностей выиграть у российских издателей в конкурентной борьбе. Свои интересы есть у крупных российских издателей, интересы средних и мелких издателей до конца не сформированы, есть противоречия между федеральными издателями и региональными. Я считаю, что в тех проблемах и сложностях, которые есть сейчас у издателей на рынке периодической печати в России, виноваты, прежде всего, сами издатели. И у такого положения дел, в свою очередь, есть также свои объективные причины. Российскому рынку периодической печати сейчас 25 лет, в этот короткий промежуток времени уложился период развала советской системы издания и распространения печатной периодики, становление нового рынка российских СМИ, систем розницы и подписки. Наверное, по-другому и не могло сложиться, мы имеем то, что и должны иметь. У нас недостаточно компетентное, непрофессиональное руководство рынком печатных СМИ со стороны государственных органов, если сравнивать с тем, что происходит в зарубежных странах.

В США, например, на протяжении многих десятилетий в государственный бюджет ежегодно закладывается крупная сумма на субсидирование доставки подписной печатной прессы по каналам почты. При минимальных затратах издателей на доставку газет и журналов каждое утро в почтовые ящики граждан почта США доставляет свежую прессу по подписке, поэтому в США свыше 80% тиражей печатных СМИ распространяется по подписке. И такая практика существует во многих других странах. У нас два года назад была небольшая дотация в 3 млрд руб., которая выделялась «Почте России» для того, чтобы та не повышала тарифы для издателей и по достаточно льготной цене доставляла газеты и журналы по подписке до читателей, сейчас эту льготу убрали. В Швейцарии печатная пресса получает субсидии в виде очень низких почтовых тарифов на доставку периодики. То же самое в Швеции, Бельгии, Великобритании (нужно учесть размеры этих стран по сравнению с территорией России). Государства очень серьезно участвуют в поддержке печатных СМИ, для того чтобы цены на печатную продукцию были невысокие, так как для них пресса — это важная социально-значимая продукция.

У нас, на мой взгляд, идет разрушение рынка печатных СМИ. Хочется верить, что все это делается неосознанно. По-моему, наши органы государственной власти рубят сук, на котором сидят. Печатные СМИ в России как отрасль экономики, как сфера общественной жизни не имеют государственной статистики — еще в советские времена печатная пресса была бездумно отнесена к сфере бумажного производства. А это большая отрасль. По моим данным, в России журналистов около 110 тысяч. И это только журналисты — в издательских домах, редакциях журналисты не составляют основную часть трудовых коллективов, потому что есть люди, которые работают с типографиями; сотрудники, которые занимаются продажами тиражей, рекламой; журналистов обслуживают фотографы, художники, дизайнеры, корректоры, верстальщики. То есть с журналистами работает несколько сотен тысяч людей в печатном издательском бизнесе. И все эти люди имеют рабочие места, содержат семьи; издательские дома платят налоги государству. В типографиях около 100 тысяч человек заняты изготовлением тиражей газет и журналов; около 100 тысяч человек работают в киосковых и других торговых компаниях, занимаясь продажами периодики; десятки тысяч людей занимаются перевозками тиражей, изготовлением бумаги и так далее. В межотраслевом комплексе России, связанном с печатной периодикой, около миллиона рабочих мест. Все платят налоги в бюджеты разных уровней. Это социально и экономически значимая отрасль. За рубежом на отрасль печатной прессы смотрят как на важную отрасль экономики, а у нас почему-то не смотрят. Зачем губить отрасль, которая несет золотые яйца в социальном, политическом, гражданском и финансовом плане? Нигде в мире не пытаются разрушать печатные СМИ так, как это делается в России. Надеюсь, что это происходит просто по недопониманию ситуации.

Отрасль в кризисе, и в этом кризисе виноваты, прежде всего, мы сами, интернет нас не убивает. Касательно интернета могу сказать следующее. Если не будет редакции газеты «Комсомольская правда» или редакции газеты «Аргументы и факты», то не будет и популярных сайтов «КП» и «АиФ», потому что контент и многое другое они получают от журналистских коллективов печатных СМИ. Очень многие наши интернет-ресурсы дотируются за счет печатных СМИ, интернет-ресурсов, которые сейчас являются самостоятельными и рентабельными, очень мало. Увы, люди, которые считают, что после кончины печатных СМИ интернет-журналистика и интернет-ресурсы расцветут пышным цветом, сильно заблуждаются. За счет чего они будут жить? Конечно, они могут получать прибыль, но чтобы это сделать, нужно сначала достигнуть определенного уровня известности и посещаемости и ежедневно, несколько раз в день обновлять качественный контент, а для этого нужно содержать журналистский коллектив. Печатные и интернет-СМИ должны сотрудничать, обогащать друг друга. Издательства, редакции сейчас развиваются на мультимедийной основе, некоторые издания, такие как «Коммерсант», «КП», помимо электронных СМИ запустили еще и достаточно успешные радиостанции. Интернет, на мой взгляд, отнюдь не убивает печатные СМИ — они испытывают проблемы по причине неумения издателей слаженно, организованно выстроить свою работу, недостаточно компетентной работы органов государственной власти с печатными СМИ и из-за тех процессов, которые сейчас происходят у нас в экономике.

— Ко всем перечисленным Вами проблемам отрасли добавляется еще и бумага.

— Да! Российская бумага в России стоит дороже, чем в Европе. Почему? Представители ряда компаний на этом наживаются: бумага или целлюлоза идет за пределы России. Госорганам нужно устанавливать ограничительные таможенные пошлины, пополнять бюджет за счет высоких таможенных пошлин, ограничивать вывоз бумаги, если она нужна в России. Если у нас какого-то вида бумаги нет, то нужно на нее таможенные пошлины снижать, чтобы бумага из-за рубежа шла на российский рынок. Нужно профессиональное регулирование рынка бумаги. Все основные российские бумажные комбинаты в руках иностранцев, а оставшиеся имеют очень большие проблемы. Кому-то выгодно банкротство огромных предприятий? Конечно, если их обанкротить, то потом очень недорого можно приобрести.

Наши полиграфисты нам поднимают цены, за счет того, что все печатные станки иностранного производства, все запчасти, соответственно, тоже, печатные формы, краска и так далее — все иностранное, даже специалисты приглашаются иностранные. Все это, разумеется, оценивается по курсу доллара, евро, и с их ростом увеличиваются и цены на полиграфические услуги для нас. А мы за свои газеты и журналы получаем небольшую прибыль в рублях. История очень грустная.

— Издатели разных уровней не могут между собой договориться о том, как функционировать отрасли. Почему?

— Просто не получается. Объясню, что имею в виду. Есть объединение АНРИ (Ассоциация независимых региональных издателей), есть региональные издатели, которые издают районные, региональные, областные издания. Они считают, что федеральные газеты приходят в их область, край и мешают им заниматься бизнесом, отвлекают на себя их читателей. Они думают, что у них есть свои особые интересы.

Федеральные издатели, объединенные в несколько организаций, полагают, что им объединяться в одно объединение тоже не стоит, хотя у всех нас есть общие проблемы, интересы, например цена на бумагу, развитие полиграфической отрасли, сохранение и приведение в цивилизованное состояние рынка розницы по продаже периодики (киосков становится все меньше, их сносят), поддержание института подписки. Кому могут мешать киоски прессы, зачем их сносить, крушить, как это происходит во многих городах? Некоторые руководители на местах решили, что пресса умрет, за интернетом будущее, поэтому «печатку» не нужно сохранять.

За последние 7–8 лет мы потеряли около 30% киосков печати. Правда, правительство Москвы начало устанавливать за свой счет новые киоски прессы. Оно ставит перед собой задачу не только сохранить их количество, но и увеличить. Не всем эта инициатива нравится, она подвергается критике, но тем не менее подобная или иная практика должна быть применена и в других регионах России.

Если говорить про подписку, то всплывает проблема сроков доставки газет и журналов в почтовые ящики и проблема почтовых ящиков, которые, во-первых, в России в большинстве деревень и сёл разбиты, а во-вторых, многим непонятно, кто за них отвечает, кто должен следить за ними. А ими должны заниматься органы местного самоуправления, но этого не делается, ответственность перекладывается на жильцов. Проблем в России очень много, и конкретно в нашей отрасли — тоже.

— Какое будущее, на Ваш взгляд, ждет отрасль печатных СМИ?

— Сказки о скорой кончине печатных СМИ преждевременны. Я считаю, что печатные СМИ будут жить долго, но они будут изменяться. Да, не будет ежедневных газет — у них очень большое списание и проблемы с доставкой; будет падать интерес к газетам и журналам общего содержания. А узкоспециализированные газеты и журналы будут жить, долго и успешно будут издаваться глянцевые журналы — на хорошей мелованной бумаге, с большим объемом рекламы. Печатные СМИ будут существовать. Хотя, конечно, очень жаль, что в нынешних условиях мы теряем профессиональных людей, опытных и проверенных, несем существенные потери в институте подписки, розничном распространении, рекламе, и эти потери будут становиться все более значимыми в связи с общей ситуацией на рынке и вокруг рынка печатных СМИ России.

— В каком, по Вашему мнению, виде мы будем иметь печатную прессу через пять лет?

— Через пять лет, думаю, подавляющее большинство известных газет и журналов сохранится, сохранятся сильные игроки. Некоторые высказывают мнение, что сейчас в России происходят положительные процессы, идет очищение рынка от «макулатуры». Мелкие игроки уйдут, средние изменятся, большая часть аудитории читателей распределится между оставшимся сильными издателями. Ассортимент сузится, тиражи уменьшатся. Сейчас киоски печати перегружены изданиями, зачастую однотипными. В киосках, в зависимости от их размеров, можно успешно продавать одновременно от 200 до 600 наименований изданий, а в России сейчас зарегистрировано несколько десятков тысяч газет и журналов. С рынка уйдут слабые, неконкурентоспособные игроки.

— За последние 25 лет отрасль пережила распад советской системы печатной прессы, становление рыночной российской, можно ли говорить, что сейчас мы вновь переживаем распад?

— За это время мы прошли довольно большой путь, но цивилизованным и зрелым рынок печатных СМИ в России, к сожалению, не стал. Хочется верить в то, что через кризис, преодоление проблем и трудностей наш рынок печатных СМИ перейдет в качественно другое состояние, выйдет на новый уровень развития. Все здравомыслящие люди в России понимают, что распад, крушение рынка никому невыгодны, о развале говорить преждевременно. Сейчас надо работать, есть масса вопросов, которые нужно решать: вопрос с ценой на бумагу, с госпошлинами, экспортными и импортными, с поддержкой полиграфии и так далее. Много всего нужно сделать! Этим и будем заниматься!

Эксперты считают, что отток аудитории в интернет не ведет к исчезновению печатных СМИ

МОСКВА, 13 января. /ТАСС/. Сокращение тиражей печатных СМИ и уход аудитории в “цифру” не угрожают судьбе крупных изданий. Такое мнение в беседе с ТАСС в канун Дня российской печати высказали эксперты в сфере медиа.

День российской печати отмечается 13 января. В этот день в 1703 году в России по указу Петра I вышел в свет первый номер газеты “Ведомости”.

Главный редактор “Российской газеты” Владислав Фронин отметил, что сегодня невозможно рассматривать печатные СМИ в отрыве от цифрового формата. “Конечно, сайт не является зеркалом печатного варианта, но это не противоречащие друг другу виды изданий – печатное и электронное. Нельзя рассматривать отдельно печатные СМИ и электронные, а также говорить о том, что электронные СМИ задавят печатные”, – считает Фронин. По его словам, наблюдается общая тенденция для всех печатных СМИ: при уменьшении числа подписчиков, уменьшении читателей печатных СМИ резко возрастает число читателей электронной версии.

Фронин также выделил ряд проблем, которые существенно усложняют жизнь газет и журналов. В первую очередь, по его словам, это сокращение сети киосков и трудности с доставкой подписчикам.

Говоря о господдержке печатных СМИ, главред “Российской газеты” заметил, что в настоящее время становится очевидным, что “региональные бюджеты не будут идти на СМИ, которые читателям неинтересны”. “Никакой разумный чиновник не окажет господдержку тому изданию, которое люди даже в руки не будут брать, – отметил он. – Грош цена такому изданию, если оно прославляет своего губернатора, а издание регион не читает. Здесь должны присутствовать здравый смысл и конкуренция”.

Возвращение к печатным СМИ

В свою очередь, ведущий эксперт Роспечати Геннадий Кудий напомнил, что сейчас в России действует более 52 тыс. печатных СМИ, при этом ведомство фиксирует аудиторный рост при одновременном снижении печатных тиражей. “По моим ощущениям и ощущениям наших ведущих издателей, происходит стабилизация рынка печатных СМИ. Дело в том, что в интернете огромная масса информации, люди не могут ее постоянно анализировать, особенно те, кто дорожит своим временем. Поэтому идет процесс возвращения к печатным СМИ в том или ином виде”, – сказал он.

Кудий полагает, что новостные агрегаторы не могут предоставить читателю полную картину мира. “Прочтение семи-десяти новостей дает очень куцее представление. Если прочесть газету, выделить на нее минут 20-30, создается совсем другая, более целостная картина. Процесс возвращения к газетному формату уже идет, народ виртуальной реальностью перенасытился”, – считает эксперт.

Предложения издателей

Гендиректор издательского дома “Аргументы и факты” Руслан Новиков отметил, что при существенном сокращении точек продажи прессы, росте стоимости ее печати и доставки с каждым годом становится все сложнее и дороже самостоятельно удерживать тиражи.

“Аудитория растет при некотором снижении тиражей и заметном сокращении количества пунктов продажи прессы, для нас это показатель увеличения количества читателей одного экземпляра, – сказал он. – В таких обстоятельствах все важнее и острее вопрос не только с ситуацией вокруг киосков печати в регионах России, но и с поддержкой института подписки. И речь в этих вопросах, безусловно, о поддержке со стороны государства”.

Новиков напомнил, что в декабре 2018 года на съезде Союза журналистов Москвы руководители крупных изданий поднимали вопрос о необходимости господдержки отрасли. “Я считаю, издателям очень помогло бы включение печатной прессы (в избранных ее сегментах) как категории в список социально значимых товаров на уровне государства”, – сказал он. С подобным предложением, касающемся книг, ранее выступал глава Российского книжного союза Сергей Степашин.

“Печатные издания, печатная пресса – традиционные, популярные и по-прежнему важные носители информации в нашей большой стране. Попадание в перечень социально значимых товаров могло бы открыть новые возможности для развития и распространения прессы и сделать печатную периодику доступной для гораздо большего количества читателей”, – считает Новиков. При этом он не видит в такого рода поддержке предпосылок к изменению редакционной политики изданий. “Наоборот, это реальная возможность для издателей заниматься эффективным развитием печатных продуктов и доставлять их в большом разнообразии и ассортименте до каждого читателя, а для читателя – возможность выбирать, покупать и читать”, – подчеркнул он.

Прогнозы

Согласно докладу Союза предприятий печатной индустрии, снижение доходов в прессе в 2019 году приведет к потере 15% рабочих мест в этой сфере. Рекламные доходы печатных СМИ падают в последние пять лет в целом на 8-10% в год.

После отмены в 2014 году государственного субсидирования “Почты России” на покрытие убытков по доставке подписных изданий населению подписной тираж российской периодики в абсолютном значении сократился с 1 млрд экземпляров в 2013 году до 500 млн экземпляров в 2017 году и продолжает падать. Так, за первое полугодие 2018 года он снизился на 10% – до 450 млн экземпляров.

Будущее печатных СМИ: тиражи падают, интернет-редакции растут

Если раньше люди пропускали свои остановки, уткнувшись в развороты газет и журналов, то сегодня мы все чаще начинаем поездку на работу или учебу с чтения изданий на наших смартфонах, планшетных компьютерах и прочих технических устройствах цифровой эпохи.

Видимое сокращение числа печатных изданий в руках читающих демонстрирует переориентацию рынка прессы. Одной из главных тенденций на западном рынке периодической печати становится полный отказ от бумажного формата газет и журналов или по крайней мере их дополнение онлайн-версиями. Уменьшение доходов от рекламы в печатных изданиях Западной Европы и США, сокращение профессиональных штатов, а также выход прессы в сверхпопулярные сегодня социальные сети делают будущее периодической печати на бумаге отчасти неопределенным.

В то же время не все так очевидно в глобальном масштабе. В Африке, на Ближнем Востоке и, в первую очередь, в Азии наблюдается настоящий газетный бум. Активный уход прессы в Интернет на Западе не смог повлиять на то, что общемировой тираж печатных газет в 2011г. по сравнению с предыдущим годом вырос на 1,1%, до 512 млн экземпляров. С 2007г. по 2011г. этот показатель увеличился еще существеннее – на 4,2%.

Newsweek встретит юбилей “в цифре”

В середине октября 2012г. американский еженедельник Newsweek – одно из самых известных и уважаемых в мире печатных изданий – объявил о полном отказе от своей бумажной версии с начала 2013г. и переходе на цифровой формат. Современные экономические реалии не оставили руководству журнала иных вариантов. В 2012г. Newsweek накопил долгов на 50 млн долл., убытки еженедельника составляли около 40 млн долл. в год, а его тираж за последние десять лет сократился более чем в два раза – до 1,5 млн экземпляров.

По словам главного редактора еженедельника Тины Браун, переориентация Newsweek на интернет-аудиторию по платной подписке позволит журналу “ускорить процесс возрождения великого издания”. Она заявила, что никто не может противостоять современным тенденциям рынка прессы, при этом отметив, что отказ от бумажной версии для любителей “романтики” печатного издания станет тяжелым моментом. Менеджмент Newsweek ожидает, что “по крайней мере сотни тысяч” нынешних подписчиков журнала станут пользователями его цифровой версии.

И все же желание следовать современным тенденциям вряд ли убережет Newsweek от трудностей на рынке онлайн-изданий. Несмотря на увеличение числа пользователей планшетных компьютеров в США за последние два года почти в пять раз – до 70 млн человек, журналу придется выдерживать жесточайшую конкуренцию на новом для себя рынке. А, по мнению многих аналитиков, переориентация Newsweek и вовсе обречена на провал. Так, финансовый блогер Reuters Феликс Салмонд считает, что “шансы цифрового Newsweek преуспеть в качестве исключительно онлайн-издания, основанного на подписке, фактически равны нулю”.

Полный отказ Newsweek от бумажного формата ожидался на протяжении последних лет. Из-за убыточности журнала владевшая им компания Washington Post в 2010г. продала еженедельник бизнесмену Сидни Харману, который согласился взять на себя долги Newsweek. И уже через три месяца журнал был объединен с онлайн-газетой Daily Beast.

Newsweek был основан в Нью-Йорке 17 февраля 1933г. и сумел за короткое время стать примером высококачественной журналистики. Занимая второе место по тиражу среди американских журналов после Time, издание во многом определяло развитие и становление периодической печати в послевоенной Америке. В последний раз любой желающий мог прочитать бумажную версию Newsweek 31 декабря 2012г. Свой 80-летний юбилей журнал будет отмечать уже в Интернете под названием Newsweek Global.

Печатные издания Запада “проседают” под давлением Интернета

Newsweek – далеко не первый американский журнал, отказавшийся от выпуска бумажной версии. В ноябре 2010г. третий по популярности в США нью-йоркский еженедельник U.S. News & World Report объявил о полном переходе на цифровой формат. До этого из-за снижения тиража и доходов от рекламы издание было вынуждено стать журналом, выходящим один раз в две недели, а затем и вовсе раз в месяц. U.S. News & World Report известен во всем мире благодаря составляемым им рейтингам лучших колледжей, высших учебных заведений и учреждений здравоохранения США. Неидеально обстоят дела и у крупнейшего в мире еженедельного журнала Time, тираж печатной версии которого за последние семь лет сократился на 19%, до 3,3 млн.

Переориентация Newsweek и U.S. News & World Report вписывается в общую тенденцию по снижению интереса американцев к печатным газетам и журналам. По данным исследовательской организации Pew Research Center, число американцев, которые читают газеты в бумажном формате, за последние десять лет упало с 41 до 23%. Чтение ими журналов с 2006г. снизилось к сегодняшнему дню на 7%. При этом стабильными темпами растет количество людей, получающих информацию из онлайн-версий газет. В частности, о преимущественном чтении изданий в Интернете заявило 55% аудитории New York Times, 48% – USA Today и 44% – Wall Street Journal. Всего платный доступ к новостям ежедневно приобретают в США 53% владельцев планшетников. И все это происходит на фоне многотысячных увольнений сотрудников печатных изданий и более активного вовлечения газет и журналов в социальные сети.

Схожая ситуация складывается и в Западной Европе. Так, в Великобритании руководство холдинга, владеющего третьей по популярности газетой в стране – The Guardian, всерьез рассматривает возможность полного перевода издания в цифровой формат. Аналогичная участь может постичь и еженедельный журнал Observer, также принадлежащий Guardian News & Media. Руководство уже пообещало сократить штат сотрудников изданий на 100-650 человек, приняло решение отказаться от ряда публикуемых дополнений к газете и журналу, а также занялось вопросом оптимизации печатных площадей. Причиной этого опять стали убытки от бумажных версий: в год Guardian News & Media теряет около 44 млн фунтов стерлингов. Эксперты ожидают, что доля выручки британских газет от онлайн-проектов, которая на сегодня составляет 7,4%, должна подняться к 2017г. до 13,9%.

Снижение тиражей печатных изданий и падение доходов от рекламы в них не обошли стороной и Германию, на территории которой в XV в. как раз и было изобретено книгопечатание. В ноябре 2012г. о своем банкротстве объявила популярная ежедневная газета Frankfurter Rundschau, в декабре прошлого года закрылась убыточная Financial Times Deutschland. И вновь жизнь печатным изданиям ФРГ изрядно усложняет активное вторжение Интернета во все сферы жизни. В частности, эксперты Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) указывают на “неповоротливость” печатных газет и журналов в новых условиях, объясняя ее неизменными затратами на продвижение и распространение “реальной” продукции. Более того, опрос, проведенный среди молодых (от 18 до 29 лет) людей Германии, показал, что только 1% из них считает печатные газеты первостепенным источником информации.

Французская печатная пресса также с трудом выдерживает трансформацию, связанную с развитием современных технологий. За последние десять лет тираж одной из ведущих национальных ежедневных газет страны – Liberation – сократился больше чем на 25%, до 139 тыс. экземпляров. Вторая по тиражу деловая газета Парижа – La Tribune – в январе 2012г. сменила владельца и была вынуждена полностью отказаться от бумажной версии, превратившись в еженедельное издание журнального формата. Во избежание банкротства одной из крупнейших ежедневных газет страны – Le Monde – также пришлось сменить руководство. А страдавшую от убытков France Soir не спасла от краха даже смена хозяев. Покупка газеты Александром Пугачевым, сыном российского предпринимателя Сергея Пугачева, и прекращение распространения ее в бумажном варианте не повлияли на решение французского суда о признании France Soir банкротом. Сегодня для покрытия задолженности перед кредиторами газета распродает свои активы с аукциона, включая мебель и редакционные компьютеры.

Развивающиеся страны верны бумаге

В отличие от передовых стран Запада, развивающиеся страны Азиатско-Тихоокеанского региона, Ближнего Востока и Африки не спешат менять печатную прессу на ее цифровой аналог. Более того, рост газетных тиражей в азиатских странах (прежде всего в Индии и Китае) в 2011г. более чем на 3% по сравнению с предыдущим годом способствовал увеличению и общемирового показателя. Расширение численности населения в развивающихся государствах, увеличение совокупного богатства и уровня образования их жителей позволяют и в дальнейшем рассчитывать на сохранении этой динамики. Неудивительно, что в списке 15 наиболее высокотиражных газет в мире находятся пять индийских и два китайских издания.

Индийский рынок печатной прессы за последние несколько лет превратился в самый быстрорастущий в мире. В 2005-2009гг. количество платных ежедневных газет в стране выросло почти в полтора раза, а их общее число – примерно на четверть. В 2008г. Индия по числу покупаемых ежедневных газет, которых каждые сутки продается около 110 млн экземпляров, сумела обойти бывшего лидера по этому показателю – Китай. Рост тиражей сопровождается увеличением доходов индийских печатных газет и журналов от рекламы: только за 2010г. издания нарастили их по сравнению с предыдущим годом на 32%.

Газетный бум в стране стал следствием увеличения уровня грамотности индийского населения, который за последние десять лет вырос почти на 10% и сегодня составляет около 75%. Газета же в новых условиях, по словам одного из местных редакторов, создает вокруг себя некую ауру уважения. “Как только человек в Индии становится грамотным, он сразу же покупает газету. Этот “элитный” товар оказывается в руках даже до приобретения телефона”, – отмечает он. Кроме того, в Индии значительного влияния пока не имеет Интернет. На сегодняшний день регулярно Сетью пользуются всего около 10% индийцев.

Эти же факторы определяют резкое увеличение рынка печатной прессы в Китае. При этом дополнительным стимулом к его развитию, кроме экономического роста, урбанизации и изменения уровня грамотности, стала коммерциализация печатной медиаиндустрии в начале 1990-х гг. По словам профессора Ву Яна из Университета в Суонси, ориентация газет на рынок и, следовательно, опора на рекламу, а не на государственные субсидии в качестве основного источника доходов, позволила изданиям сосредоточиться на предоставлении информации, которая по-настоящему интересна читающим. К концу 2011г. в Китае насчитывалось уже около 2 тыс. газет, а тираж крупнейшей из них – Cankao Xiaoxi – составлял около 3 млн экземпляров (для сравнения: самая читаемая в США The Wall Street Journal имеет тираж 1 млн). Еще большему росту рынка печатной прессы в стране мешает то, что издательства вынуждены придерживаться непростой редакционной политики: с одной стороны, ориентируясь на интересы массового читателя, а с другой – выдерживая цензуру пропагандистских структур Коммунистической партии КНР.

Вместе с индийским и китайским рынками печатных изданий одним из самых динамично развивающихся в мире является российский. В частности, в 2011г. объем рынка подписки на печатные СМИ в стране относительно уровня 2010г. вырос на 0,45 млрд руб., до 22,9 млрд руб. Кроме того, по оценке Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), объем рекламы в прессе в 2012 г. составил 41,2 млрд руб., что на 2% больше, чем годом ранее. Общий же тираж печатных СМИ в нашей стране с 2010г. по 2012г., по оценке председателя правления Ассоциации распространителей печатной продукции (АРПП) Александра Оськина, сократился на 300 млн экземпляров, до 2,8 млрд копий. Но эти цифры не должны вводить в заблуждение, поскольку четверть исчезнувших газет и журналов, по словам представителя АРПП, были издательским “мусором”, то есть нерыночными СМИ, выходившими из политических, амбициозных или корпоративных соображений.

Российский рынок прессы очень молодой, поэтому сохраняет прочные запасы ресурсов для своего роста и развития. Более того, прочность позиций печатных изданий в нашей стране определяют недостаточный уровень информационной грамотности жителей России, различная степень доступности Интернета в регионах, а также низкая покупательная способность населения, заметно уступающая даже среднеевропейским показателям.

Косвенно об удержании российскими печатными СМИ своих позиций свидетельствует и то, что сейчас нет данных о количестве и качестве подписки на электронные версии российских газет. В связи с этим сомнения экспертов и участников рынка в правильности политики замещения печатных изданий в нашей стране их платными цифровыми копиями вполне обоснованны. За редким исключением онлайн-проекты в России, как и в других развивающихся странах, можно рассматривать только как вспомогательный ресурс.

Пациент скорее жив, чем мертв

Несмотря на стремительно меняющиеся реалии, печатные газеты по-прежнему остаются главным источником информации для людей во всем мире. По данным Всемирной газетной и новостной ассоциации (WAN-IFRA), более половины взрослого населения планеты ежедневно читает газеты, причем в бумажном формате это делает 2,5 млрд человек, а в цифровом – более 600 млн. Интернет, как бы стремительно ни росла его аудитория, пока не может похвастать такими впечатляющими показателями. По словам А.Оськина, человек предпочитает комфортное чтение, а не только скорость потребления информации. Более того, даже увеличение числа читающих газеты в Интернете с 34% в 2010г. до 40% в 2011г. на сегодняшний день не стало для изданий устойчивым источником дохода. Поэтому пока преждевременно говорить о “смерти” печатных газет, выставляя при этом Интернет в качестве главного палача.

Однако никто не станет отрицать объективные тенденции века новых технологий, которые ставят перед прессой испытания, ранее ей не знакомые. Северная Америка и Западная Европа – характерные тому примеры. Заместитель руководителя WAN-IFRA Ларри Килман отмечает, что печатные издания обязаны и в будущем сохранить за собой традиционную роль поставщиков качественных новостей и информации для граждан. Но, по его словам, для решения этой задачи газетам необходимо приняться за разработку бизнес-моделей, которые смогут успешно функционировать и в цифровую эру. Изданиям нужно не избавляться от печатного формата, а особым образом дополнять его новыми инструментами, позволяющими печатной прессе идти в ногу со временем.

«Печатные издания будут жить всегда»

Несмотря на снижение тиражей печатной продукции и переход потребителей в интернет, общая выручка Hearst Corporation, одного из старейших издательских домов, выросла в 2015 г. на 6% до рекордных $10,7 млрд. По словам Дэвида Кэри, старшего вице-президента Hearst Corporation и президента Hearst Magazines, это результат своевременно принятого курса на диверсификацию, из-за которой подавляющую часть доходов Hearst получает не от традиционного издательского бизнеса, а из других сфер, в том числе от рейтингового агентства Fitch, информационных услуг по медицинской тематике и развлекательного телевидения (у Hearst доли в кабельном спортивном телеканале ESPN и спутниковом канале A&E Networks). Ставка Hearst на цифровые носители уже принесла первые плоды: аудитория этого сегмента только в США у Hearst Magazines выросла на 49% до 163 млн человек в 2015 г. Тем не менее глянцевые издания остаются наиболее заметной частью бизнеса концерна Hearst и по-прежнему притягивают внимание читателей, говорит Кэри: они – главные советчики в том, как одеваться, как жить красиво и как провести досуг. Еще одна ставка концерна – на универсальность и глобальную аудиторию. Идея глобальной аудитории стала уроком, выученным после неудачных запусков: нельзя делать проект для одного рынка и одной аудитории, убежден Кэри. Как пример он приводит неудачный проект Сosmopolitan для мужской аудитории. Он предлагал мужчинам шанс понять женщин всего за $20 в год, но бизнес оказался нерентабельным, признает Кэри.

Авианосцы против юрких катеров

Как ни странно, президент Hearst Magazines часто думает о кораблях – из офиса Кэри, расположенного на 43-м этаже Hearst Tower на Манхэттене, открывается вид на реку Гудзон. Одетый с иголочки, в том числе в хрустящую бело-голубую рубашку и серый галстук, Кэри начинает беседу о бизнесе с рассказа о военно-морских учениях. «Я иногда ссылаюсь на статью, которую несколько лет назад прочитал, об авианосцах в газете The New York Times, – рассказывает он. – Там обсуждался вопрос, способны ли скоростные ракетные катера разрушить авианосец. Ответ был такой: да, если они сработают скоординированно».

«Прочитав статью, которая не имела никакого отношения к медиабизнесу, я подумал: какая прекрасная метафора для того, что я делаю», – признается он.

Hearst Corporation

Медиахолдинг
Владельцы – семья основателя компании Уильяма Рэндольфа Херста. Выручка (2015 г.) – $10,7 млрд (+6% к 2014 г.).
Основан в 1887 г. Объединяет более 360 компаний в 150 странах. Владеет 15 ежедневными и 38 еженедельными газетами, 30 телеканалами и двумя радиостанциями, цифровым маркетинговым агентством iCrossing, цифровыми видеосервисами BuzzFeed, Vice и AwesomenessTV. Занимается венчурным инвестированием, оказывает услуги в области управления недвижимостью. Является основным владельцем рейтингового агентства Fitch, группы медицинской информации и услуг медицинских учреждений Hearst Health, информационного сервиса в области автомобилестроения Motor Information Systems. Список публикуемых изданий насчитывает более 300 наименований (в том числе журналы Cosmopolitan, Elle, Harper’s Bazzar, Car & Driver, Esquire и др.). По данным компании, аудитория печатных изданий составляет 80 млн человек в месяц, электронных – 44 млн. В России Hearst Corporation представлен издательским домом Hearst Shkulev Media.

Авианосцы в понимании 54-летнего Кэри – это такие издательские холдинги, как Hearst или Condе Nast, где он ранее работал президентом и издателем журнала The New Yorker. А быстроходные катера – это новые интернет-проекты, выскочки наподобие BuzzFeed, Vice Media, Refinery29.

Интернет обгоняет журналы

У Hearst есть стратегическое преимущество: холдинг владеет долями в каждой из выше перечисленных компаний, а также в ориентированном на подростковую аудиторию канале цифрового телевидения AwesomenessTV и в группе сайтов Complex. «Наша работа состоит в том, чтобы внимательно относиться к тому, что делают эти маленькие быстроходные катера», – говорит Кэри. «Иногда мы инвестируем в них, иногда стараемся купить их, иногда организуем партнерства с ними. Мы никогда не занимаем снисходительную позицию: нам почти 130 лет, а они всего лишь новички и что с ними случится через пять лет? У нас огромное уважение к инновациям, которые они привносят в медиабизнес, и наша работа – не обходить новые технологии вниманием. Они хотят быть похожими на нас, а мы хотим быть похожими на них», – отмечает Кэри.

Перевод глянцевых изданий концерна, таких как Cosmopolitan, Esquire и Town & Country, в интернет потребовал немало усилий от Кэри в последние пять с половиной лет. Но старания не пропали даром: прибыль в американском подразделении журнальной продукции почти удвоилась с 2010 г., а в прошлом году цифровые носители обеспечили около 30% прибыли холдинга, хотя еще пять лет назад были убыточными.

Над вопросом, смогут ли цифровые и печатные версии изданий приносить равные доходы и когда, Кэри задумывается. «С ростом печатной продукции, хотя и медленным, и продолжением роста цифровых носителей ответ будет «да», – говорит он, но отказывается назвать конкретные сроки, когда доходы сравняются.

В издательский бизнес – с университетской скамьи

Кэри родился в 1961 г. в городе Лонг-Бич, Калифорния. Окончил University of California (UCLA) в Лос-Анджелесе с дипломом бакалавра по экономике. Увлекся медийным бизнесом еще в университете: сначала продавал рекламу для студенческой газеты Daily Bruin, а в итоге стал издателем газеты и создал бюро газеты в Пасадене, где играла университетская футбольная команда.

Дорогие журналы

После окончания UCLA Кэри перебрался в Нью-Йорк и начал работать в большом медийном бизнесе: с 1985 г. – в отделе развития бизнеса журнала Esquire (который был продан холдингу Hearst в 1987 г.), с 1989 г. – в должности директора по маркетингу одного из ключевых брендов Hearst – журнала Cosmopolitan. В 1991 г. Кэри назначили издателем нового проекта – финансового журнала SmartMoney, совместного предприятия Hearst и Dow Jones. Журнал стал прибыльным уже через два года и получил титул «журнала года» от Advertising Age. В 1995 г. Кэри уходит в конкурирующий издательский дом Condе Nast: перезапускает журнал House & Garden в издательском доме, в 1998 г. становится издателем журнала The New Yorker, а в 2006 г. – президентом Condе Nast. Но в 2010 г. Кэри возвращается в Heаrst, чтобы возглавить Hearst Magazines.

«Мы живем в очень интересное время. Журналы играют очень важную роль в распространении информации о том, как одеваться, как развлечься, как путешествовать и как жить хорошей жизнью, о которой мечтают все люди на планете», – отмечает Кэри.

Мобильный издательский бизнес

Читатели все активнее переключаются с традиционных бумажных журналов на мобильные устройства. «Такое ощущение, что мобильные устройства в равной степени разрушили все сегменты медиа, – говорит Кэри. – Телевидение и кабельное телевидение это затронуло в последнюю очередь, но теперь и они последовали за газетами, музыкой, книгами, журналами, электронной коммерцией и розничной торговлей».

«Apple продала не 80 млн телефонов, а 80 млн персональных телевизоров, которые можно использовать для показа видео», – добавляет он. Независимо от разновидности СМИ «у всех есть желание организовать бизнес-стратегии по подобию того, как потребитель взаимодействует с мобильными технологиями», считает Кэри.

Реагируя на этот тренд, Cosmopolitan запустил онлайн-версии журнала в Нигерии, Швеции, Дании и Норвегии. Кэри мечтает донести статьи своих изданий до «всех людей на планете». Сейчас компания занимается разработкой новой издательской онлайн-системы, куда должны переместиться все издания холдинга, в том числе газеты и сайты телеканалов. Новую систему Кэри называет «гигантской экосистемой контента», с которой смогут работать редакторы по всему миру.

Hearst Shkulev Media

Издательский дом
Владельцы: Виктор Шкулев (80%), Hearst Corporation (20%). До августа 2015 г. доли составляли по 50%. Финансовые показатели (2014 г.): выручка (данные «Ведомостей») – 10 млрд руб.
Объединяет несколько юридических лиц, в том числе ООО «Херст Шкулев медиа», ООО «Херст Шкулев паблишинг», ООО «Херст Шкулев диджитал медиа» и др.
Hearst Shkulev Publishing – печатное направление медиакомпании Hearst Shkulev Media, осуществляет производство и распространение периодических изданий. В портфель группы компаний входят такие бренды, как Elle, Elle Girl, Elle Decoration, Maxim, Marie Claire, Parents («Счастливые родители»), Psychologies, Departures, StarHit, «Антенна-телесемь», «Ва-банкъ», «Домой. Строительство и ремонт». Имеет 71 региональное представительство в субъектах России и странах СНГ. По данным самой компании, совокупный тираж насчитывает свыше 4 млн экземпляров, совокупная аудитория печатных проектов – 18,2 млн человек в месяц.
Hearst Shkulev Digital – цифровое направление медиакомпании Hearst Shkulev Media, в состав которого входят сеть женских интернет-порталов Women’s Network (сайты Elle.ru, WomansDay.ru, Starhit.ru, MarieClaire.ru, ElleGirl.ru, Parents.ru, Psychologies.ru), проект MaximOnline.ru, мобильные приложения и цифровые издания. По данным самой компании, совокупная аудитория проектов Hearst Shkulev Digital – 42 млн человек в месяц, просмотров за день – 17 млн страниц. По данным Google Analytics, ежемесячная аудитория всех интернет-ресурсов HSM – около 31 млн уникальных пользователей, из которых почти 19 млн – региональная сеть сайтов (данные за апрель 2015 г.).

Как и другие издательские дома, Hearst также следит за развитием новых интернет-платформ, на которые все активнее переходят читатели, в первую очередь 20- и 30-летние женщины, представляющие основную аудиторию главных брендов издательского холдинга – Cosmopolitan и Elle. У Hearst установлены партнерские отношения с актрисой Леной Данэм, главной целью сотрудничества является реклама и распространение информационного бюллетеня актрисы и веб-сайта для молодых женщин.

Взлеты и падения

Глобальный бренд-президент компании Ralph Lauren Home Уильям Ли, знакомый с Кэри около 20 лет, в том числе по работе в журналах House & Garden и The New Yorker, характеризует его так: «То, что он сделал в журнале The New Yorker, было на самом деле созданием журнала в том виде, каким мы его знаем сейчас, – релевантного, модного и задающего культурные дискуссии издания. Он придумал фразу, которую я использую до сих пор: «В нем содержится ум». «Это всегда было принципом работы Дэвида: он думает о том, за что ему приходится браться, в другом русле, чем было принято до него», – добавляет Ли.

В обмен на большие аудитории, которые обещает принести использование мобильных приложений Facebook и Snapchat, издателям придется пойти на уступки и принять компромиссное решение – позволить публиковать свой контент за пределами собственных веб-сайтов. Эта модель «распределенного контента» помогла выстрелить проектам BuzzFeed и Vox Media, хотя и вызвала опасения экспертов, что издателям придется отказаться от самых ценных активов.

Кэри не смущают такие опасения. «Чем больше мест, где вы появляетесь, и чем лучше продуман контент, тем сильнее ваш бренд», – отмечает он.

В карьере Кэри были не только взлеты, но и падения. Один из его проектов в издательском доме Condе Nast, ежемесячный глянцевый журнал Portfolio, появившийся в 2007 г., провалился и был закрыт спустя два года. Еще одним провалом был появившийся в 2011 г. проект для мужской аудитории Cosmo For Guys. За восемь месяцев он потерял $500 000, и Hearst отказался от проекта.

Любовь Кэри к экспериментам не ограничивается созданием цифровых носителей. По его словам, Hearst в этом году протестирует новые идеи по созданию печатного журнала и создаст более «брендированный контент» для рекламодателей.

«Мы любим печатные издания и ожидаем, что они будут жить всегда и приносить огромные доходы. Но мы понимаем, что должны обладать сильной маневренностью в бизнесе, чтобы быть конкурентоспособными и в цифровом бизнесе, и, что важнее, в бизнесе по продаже рекламы. У авианосцев же есть несколько палуб», – заканчивает рассказ Кэри.

Ссылка на основную публикацию